組織控制法是指通過機構(gòu)設(shè)置、職責劃分、規(guī)定機構(gòu)間協(xié)調(diào)與制約的辦法等而采取的控制方法。組織控制法，也是一種事前控制方法。組織控制法，是建立授權(quán)控制、實施程序牽制的基礎(chǔ)。

在實施組織控制時，應(yīng)遵循以下原則：

1．分清職責，杜絕一個部門或者個人控制交易的全過程；

2．每個執(zhí)行部門都有權(quán)采取果斷的決策行動來切實履行職責；

3．明確規(guī)定個人職責，防止逃避責任、超越職權(quán)、文過飾非和推卸責任的事情發(fā)生；

4．負責分配職責和權(quán)力的主管人員考核下級是否切實執(zhí)行了命令；

5．被授權(quán)者應(yīng)按規(guī)定期限經(jīng)營業(yè)務(wù)，上級一般不予檢查，因此要求職工又有識別異常現(xiàn)象的能力；

6．每個工作人員應(yīng)向上級匯報其履行職責和所取得成果的情況；

7．應(yīng)該確認單位有關(guān)授權(quán)法規(guī)的要求；

8．機構(gòu)應(yīng)具有彈性及可塑性，以便適應(yīng)經(jīng)營計劃和目標的變化；

9．職能、責任和職權(quán)的分配，應(yīng)避免重疊、重復和沖突；

10．應(yīng)避免職權(quán)分工過細，而導致行動遲緩、職務(wù)虛設(shè)和效率低下，力求精簡機構(gòu)。