組織控制法是指通過(guò)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分、規(guī)定機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)與制約的辦法等而采取的控制方法。組織控制法，也是一種事前控制方法。組織控制法，是建立授權(quán)控制、實(shí)施程序牽制的基礎(chǔ)。

在實(shí)施組織控制時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

1．分清職責(zé)，杜絕一個(gè)部門(mén)或者個(gè)人控制交易的全過(guò)程；

2．每個(gè)執(zhí)行部門(mén)都有權(quán)采取果斷的決策行動(dòng)來(lái)切實(shí)履行職責(zé)；

3．明確規(guī)定個(gè)人職責(zé)，防止逃避責(zé)任、超越職權(quán)、文過(guò)飾非和推卸責(zé)任的事情發(fā)生；

4．負(fù)責(zé)分配職責(zé)和權(quán)力的主管人員考核下級(jí)是否切實(shí)執(zhí)行了命令；

5．被授權(quán)者應(yīng)按規(guī)定期限經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，上級(jí)一般不予檢查，因此要求職工又有識(shí)別異?，F(xiàn)象的能力；

6．每個(gè)工作人員應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)其履行職責(zé)和所取得成果的情況；

7．應(yīng)該確認(rèn)單位有關(guān)授權(quán)法規(guī)的要求；

8．機(jī)構(gòu)應(yīng)具有彈性及可塑性，以便適應(yīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的變化；

9．職能、責(zé)任和職權(quán)的分配，應(yīng)避免重疊、重復(fù)和沖突；

10．應(yīng)避免職權(quán)分工過(guò)細(xì)，而導(dǎo)致行動(dòng)遲緩、職務(wù)虛設(shè)和效率低下，力求精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。