管理資本是指企業(yè)、經(jīng)濟組織、國家、地區(qū)、個人所具有的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制功能以及實現(xiàn)預定目標的能力所帶來的價值。計劃包括預測未來和擬定一個行動方案；組織就是要建：立一個從事經(jīng)濟活動的雙重機構(gòu)(人的機構(gòu)或物的機構(gòu))指揮是指維持組織中人員的活動；協(xié)調(diào)就是把所有的活動和工作結(jié)合起來；控制則注重使所有的事情都按照已定的計劃和指揮來完成。

管理作為一種活動，是在一個特定的組織、特定的時空環(huán)境下發(fā)生發(fā)展直至結(jié)束的。從時間的角度看，管理是一個動態(tài)過程，因為時空環(huán)境并不是靜止的。管理有一定的組織目的并需要必要的資源，但資源具有稀缺性，供給有價格，達成組織目標有一個成本與收益的比較，有一個投入與產(chǎn)出的衡量。當成本與收益的比較存在時，管理活動的具體形式和管理活動的方式就有了選擇，有了程序。管理對組織的資源進行有效整合以達到組織不定期目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。管理客體、運行時空、管理工具手段、管理實施結(jié)果具有不確定性，所以，管理既是一門科學，又是一門藝術(shù)。

具體而言，管理資本通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制功能的發(fā)揮而創(chuàng)造價值，并使價值積累、流動、增值和無限制使用。

計劃是指對未來行動或活動以及未來資源供給與使用的籌劃，指導著一個組織系統(tǒng)循序漸進地去實現(xiàn)組織目標，而計劃的目的就是要使組織適應變化中的環(huán)境，計劃在組織中可以成為一種體系并有其內(nèi)在的層級。事實上，計劃是降低組織在資源配置過程中的不確定性的手段。

組織有兩個含義：一個是將組織內(nèi)各種資源按照配比及程序要求有序地進行安置；另一個是指一群人按照一定的規(guī)劃，為了一定的目的組成一個團體或?qū)嶓w。

指揮是領(lǐng)導與指示組織的所有人同心協(xié)力去執(zhí)行組織的計劃，實現(xiàn)組織目標。指揮涉及四個方面的內(nèi)容：

(1)及時根據(jù)外界環(huán)境的變化，批示組織所有人員與資源配合去適應環(huán)境，采取適當?shù)男袨椋?

(2)調(diào)動手下員工的積極性，給他們創(chuàng)造發(fā)展的機會，激勵他們奮發(fā)努力；

(3)三是有效地協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人際關(guān)系，使組織內(nèi)有一個良好的工作氛圍；

(4)督促員工各自努力按照既定目標與計劃做好自己的本職工作。

協(xié)調(diào)是將資源按照規(guī)劃和配比安排的一種活動。專業(yè)化分工由于一個人只須從事既定的一類工作，使之容易提高從事這類活動的技能和加強知識的積累，從而使工作效率得到提高。

控制是對既定目標不斷跟蹤和修訂所采取的行為，使之朝著既定目標方向運作產(chǎn)生客觀預想成果和業(yè)績。