企業(yè)管理組織是根據(jù)管理的要求，將企業(yè)的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，按分工協(xié)作的原則劃分，并且對(duì)各個(gè)管理層次或環(huán)節(jié)明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和信息溝通方式，同時(shí)相應(yīng)地配置一定數(shù)量和能力的管理人員。

管理組織現(xiàn)代化，即按照社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，從提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率出發(fā)，依照分工明確、指揮靈活、信息通暢的組織原則，合理設(shè)置企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以適應(yīng)客觀環(huán)境的不斷變化而有條不紊地進(jìn)行。

管理組織現(xiàn)代化包括宏觀經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化和微觀經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化兩個(gè)方面。

宏觀經(jīng)濟(jì)管理組織可分為以國(guó)家作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控主體和中心的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理組織系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)部門(mén)、城市政府、經(jīng)濟(jì)區(qū)等介于國(guó)家和企業(yè)之間的管理組織系統(tǒng)。宏觀經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化目前需要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是通過(guò)改革逐步確立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理體制。解決好國(guó)家、地方和企業(yè)三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系問(wèn)題，國(guó)家主要通過(guò)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)立法和經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)行宏觀干預(yù)和指導(dǎo)，同時(shí)為企業(yè)搞活經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二是國(guó)家作為宏觀調(diào)控中心，需要建立高效的監(jiān)督、調(diào)控組織和信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，以保證國(guó)家由直接行政干預(yù)轉(zhuǎn)向間接宏觀調(diào)控后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康有序。

微觀經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化主要是企業(yè)管理組織形式符合社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。為此：管理組織形式選擇要科學(xué)；機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理，符合“精簡(jiǎn)、效能、協(xié)調(diào)、靈活”的原則；管理組織內(nèi)部職、權(quán)、責(zé)要分明，符合現(xiàn)代管理中多級(jí)管理循環(huán)的要求；組織人員配置要適當(dāng)，管理人員的能力與其職級(jí)相符，避免出現(xiàn)高職低能或高能低職的現(xiàn)象。