企業(yè)管理組織是根據(jù)管理的要求，將企業(yè)的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，按分工協(xié)作的原則劃分，并且對各個管理層次或環(huán)節(jié)明確規(guī)定其職責、權限、義務和信息溝通方式，同時相應地配置一定數(shù)量和能力的管理人員。

管理組織現(xiàn)代化，即按照社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，從提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率出發(fā)，依照分工明確、指揮靈活、信息通暢的組織原則，合理設置企業(yè)的組織機構，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以適應客觀環(huán)境的不斷變化而有條不紊地進行。

管理組織現(xiàn)代化包括宏觀經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化和微觀經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化兩個方面。

宏觀經(jīng)濟管理組織可分為以國家作為國民經(jīng)濟運行的調(diào)控主體和中心的國民經(jīng)濟管理組織系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)部門、城市政府、經(jīng)濟區(qū)等介于國家和企業(yè)之間的管理組織系統(tǒng)。宏觀經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化目前需要解決兩個問題：一是通過改革逐步確立起適應市場經(jīng)濟運行的經(jīng)濟管理體制。解決好國家、地方和企業(yè)三者之間的責權利關系問題，國家主要通過規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟立法和經(jīng)濟杠桿對社會經(jīng)濟生活進行宏觀干預和指導，同時為企業(yè)搞活經(jīng)濟創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二是國家作為宏觀調(diào)控中心，需要建立高效的監(jiān)督、調(diào)控組織和信息系統(tǒng)網(wǎng)絡，以保證國家由直接行政干預轉(zhuǎn)向間接宏觀調(diào)控后，經(jīng)濟發(fā)展的健康有序。

微觀經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化主要是企業(yè)管理組織形式符合社會化大生產(chǎn)的要求。為此：管理組織形式選擇要科學；機構設置要合理，符合“精簡、效能、協(xié)調(diào)、靈活”的原則；管理組織內(nèi)部職、權、責要分明，符合現(xiàn)代管理中多級管理循環(huán)的要求；組織人員配置要適當，管理人員的能力與其職級相符，避免出現(xiàn)高職低能或高能低職的現(xiàn)象。