企業(yè)管理組織是根據管理的要求，將企業(yè)的生產行政指揮系統(tǒng)，按分工協(xié)作的原則劃分，并且對各個管理層次或環(huán)節(jié)明確規(guī)定其職責、權限、義務和信息溝通方式，同時相應地配置一定數量和能力的管理人員。

管理組織現代化，即按照社會化大生產和市場經濟規(guī)律的客觀要求，從提高企業(yè)的生產經營效率出發(fā)，依照分工明確、指揮靈活、信息通暢的組織原則，合理設置企業(yè)的組織機構，從而保證企業(yè)生產經營活動得以適應客觀環(huán)境的不斷變化而有條不紊地進行。

管理組織現代化包括宏觀經濟管理組織現代化和微觀經濟管理組織現代化兩個方面。

宏觀經濟管理組織可分為以國家作為國民經濟運行的調控主體和中心的國民經濟管理組織系統(tǒng)和產業(yè)部門、城市政府、經濟區(qū)等介于國家和企業(yè)之間的管理組織系統(tǒng)。宏觀經濟管理組織現代化目前需要解決兩個問題：一是通過改革逐步確立起適應市場經濟運行的經濟管理體制。解決好國家、地方和企業(yè)三者之間的責權利關系問題，國家主要通過規(guī)劃、產業(yè)政策、經濟立法和經濟杠桿對社會經濟生活進行宏觀干預和指導，同時為企業(yè)搞活經濟創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二是國家作為宏觀調控中心，需要建立高效的監(jiān)督、調控組織和信息系統(tǒng)網絡，以保證國家由直接行政干預轉向間接宏觀調控后，經濟發(fā)展的健康有序。

微觀經濟管理組織現代化主要是企業(yè)管理組織形式符合社會化大生產的要求。為此：管理組織形式選擇要科學；機構設置要合理，符合“精簡、效能、協(xié)調、靈活”的原則；管理組織內部職、權、責要分明，符合現代管理中多級管理循環(huán)的要求；組織人員配置要適當，管理人員的能力與其職級相符，避免出現高職低能或高能低職的現象。