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程序分析

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1.什么是程序分析

程序分析是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工序狀態(tài)進(jìn)行記錄、分析和改善的必要有效的IE手法,它是把工藝過程中的物流過程及人的工作流程以符號形式進(jìn)行記錄、設(shè)計的方法,通過它可以反映工序整體的狀態(tài),從而有效地掌握現(xiàn)有流程的問題點(diǎn),并研究制定改善對策,以提高現(xiàn)有流程效率。

這里特別強(qiáng)調(diào)的是程序分析的目的性,任何工作開始之前最為重要的是要抱有鮮明的目的,才能在工作中明確方向達(dá)到目標(biāo)。因此我們要明確IE程序分析的目的是消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費(fèi)與不合理,從而提高效率。所以加工、檢查、停滯、搬運(yùn)任何工序并不因?yàn)槠浯嬖诙侠?,衡量的?biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)造價值的合理,否則是浪費(fèi)。由此看來除加工以外的任何過程都有浪費(fèi)的嫌疑。掌握全部生產(chǎn)過程包括工藝過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程的實(shí)際狀態(tài)發(fā)現(xiàn)并去除過程浪費(fèi)與不合理,是程序分析的主要目的和作用。

2.程序分析的目的

程序分析的目的有如下幾點(diǎn):

1、準(zhǔn)確掌握工藝過程的整體狀態(tài)

  • 工藝流程的順序;
  • 明確工序的總體關(guān)系;
  • 各工序的作業(yè)時間確認(rèn);
  • 發(fā)現(xiàn)總體工序不平衡的狀態(tài)。

2、發(fā)現(xiàn)工序問題點(diǎn)

  • 發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)產(chǎn)生浪費(fèi)的工序;
  • 發(fā)現(xiàn)工時消耗較多的工序,重排簡化此工序;
  • 減少停滯及閑余工序;
  • 合并一些過于細(xì)分或重復(fù)的工作。

3.程序分析的種類及圖表

1、程序分析的種類

程序分析包括:工藝程序分析;流程程序分析;布置與路線分析;閑余能量分析;操作時兩手的移動分析。

2、程序分析的圖表

進(jìn)行程序分析時,應(yīng)根據(jù)研究對象的不同而采用不同圖表進(jìn)行記錄,如下圖所示:

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4.程序分析的記錄符號

實(shí)施的基本程序,一個十分重要的步驟是記錄現(xiàn)行方法的全部事實(shí)。整個改進(jìn)能否成功,主要取決于所記錄事實(shí)的準(zhǔn)確性,因?yàn)檫@是嚴(yán)格考查、分析和開發(fā)改進(jìn)方法的基礎(chǔ)。

為了能方便、迅速、正確地表示任何工作的程序,美國機(jī)械工程師學(xué)會(ASME)將吉爾布雷斯設(shè)計出的40種符號加以綜合制定出5種符號,1979年由美國制定為國家標(biāo)準(zhǔn)(ANSLYl5—1979),以便以標(biāo)準(zhǔn)格式精確地記錄詳細(xì)信息。我國參考美國、日本等國標(biāo)準(zhǔn),制定了自己的標(biāo)準(zhǔn):

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這些程序分析記錄符號在實(shí)際使用時還可根據(jù)具體情況靈活變換,設(shè)計出其它的派生符號,如:

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5.程序分析的技巧

掌握了記錄符號和記錄技術(shù)后,下一步是應(yīng)用分析技術(shù)對記錄的全部事實(shí)進(jìn)行分析。程序分析的技巧具體包括的內(nèi)容是“一個不忘,四大原則,五個方面和六大提問技術(shù)”。分別為:

  • 一個不忘——不忘動作經(jīng)濟(jì)原則;
  • 四大原則——取消、合并、重排、簡化;
  • 五個方面——操作、運(yùn)輸、儲存、檢驗(yàn)、等待;
  • 六大提問技術(shù)——對目的、方法、人物、時間、地點(diǎn)和原因進(jìn)行提問。

1、分析時的動作經(jīng)濟(jì)原則

動作經(jīng)濟(jì)原則在程序分析時有極大的作用,應(yīng)根據(jù)動作經(jīng)濟(jì)原則建立新方法并不斷加以 改進(jìn)。應(yīng)用動作經(jīng)濟(jì)原則,可在同樣或更少的花費(fèi)下獲得更多的產(chǎn)值。

2、分析時的“ECRS”四大原則

對現(xiàn)行的方案進(jìn)行嚴(yán)格考核與分析的目的是為了建立新方法。在建立新方法時,要靈活運(yùn)用下列四大原則。

1) E(Eliminate)——取消。在進(jìn)行“完成了什么”、“是否必要”及“為什么”等問題的提問中不能有滿意答復(fù)者都屬于不必要的,要給予取消,取消是改進(jìn)的最佳方式。取消不必要的工序、操作或動作是不需要投資的一種改進(jìn),是改進(jìn)的最高原則。

2) C(Combine)——合并。對于無法取消而又必要者,看是否能合并,以達(dá)到省時簡化的目的。如可合并一些工序或動作,或?qū)⒂啥嗳擞诓煌攸c(diǎn)從事的不同操作,改為由一人或一臺設(shè)備完成。

3) R(Rearrange)——重排。經(jīng)過取消、合并后,可再根據(jù)“何人、何處、何時”三種提問進(jìn)行重排,使其能有最佳的順序,除去重復(fù),辦事有序。

4) S(Simple)——簡化。經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作,就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備,以節(jié)省人力、時間和費(fèi)用。

程序分析時通過“ECRS”四大原則,首先考慮取消不必要的工序、動作、操作;其次將某些工序或動作合并,以減少處理的手續(xù);再次,是將工作臺、機(jī)器以及儲運(yùn)處的布置重新調(diào)整,以減少搬運(yùn)的距離。有時也許要變更操作或檢驗(yàn)的順序,以避免重復(fù)。最后是用最簡單的設(shè)備、工具替代復(fù)雜的設(shè)備、工具,或用較簡便、省力、省時的動作代替繁重的動作。

3、分析時的五個方面

由于記錄是從操作、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、儲存和等待等五個方面進(jìn)行的,所以分析也可以從這五個方面著手。

1)操作分析。這是最重要的分析。它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計。如產(chǎn)品設(shè)計有微小變動時,就很有可能改變整個制造過程;或通過操作分析省去某些工序,減少某些搬運(yùn);或合并某一工序;或?qū)商幑ば蚝隙坏取?

2)搬運(yùn)分析。搬運(yùn)問題需要考慮搬運(yùn)的重量、距離及消耗時間。而運(yùn)輸問題應(yīng)考慮運(yùn)輸方法和工具,這樣可以減輕搬運(yùn)工人的勞動強(qiáng)度和消耗的時間;合理安排廠區(qū)、車間或設(shè)備的位置,可以大大縮短運(yùn)輸?shù)木嚯x和時間。

3)檢驗(yàn)分析。檢驗(yàn)的目的是剔除不合格的產(chǎn)品,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的功能和精度要求,選擇合理適宜的檢驗(yàn)方法及決定是否需要設(shè)計更好的工夾量具等。

4)儲存分析。應(yīng)著重對倉庫管理、物資供應(yīng)計劃和作業(yè)速度等進(jìn)行檢查分析。以保證材料及零件的及時供應(yīng),避免不必要的物料的積壓。

5)等待分析。等待應(yīng)減至最低限度,要分析引起等待的原因,如等待是由設(shè)備造成的,則應(yīng)從改進(jìn)設(shè)備入手。

實(shí)際分析時,應(yīng)對以上五個方面按照提問技術(shù)逐一進(jìn)行分析。然后采用“ECRS”四大原則進(jìn)行處理,以尋求最佳、最經(jīng)濟(jì)合理的方法。

4、分析時的六大提問

為了使分析能得到最多的意見,而不致有任何遺漏,需要采用提問技術(shù)(即六大提問技術(shù))依次進(jìn)行提問。

考察點(diǎn)第一次提問第二次提問第三次提問
目的做了什么What是否必要有無其他更合適的對象
原因為何做Why為什么要這樣做是否不需要做
時間何時做When為何需要此時做有無其他更合適的時間
地點(diǎn)何處做Where為何需要此處做有無其他更合適的地點(diǎn)
人員何人做Who為何需要此人做有無其他更合適的人
方法如何做How為何需要這樣做有無其他更合適的方法與工具

這種提問技術(shù)在國外又稱6W技術(shù),或5W1H技術(shù)。當(dāng)進(jìn)行程序分析時,以上問題必須有系統(tǒng)的一一詢問,這種有系統(tǒng)的提問技巧仍是程序分析成功的基礎(chǔ),切不可有任何疏漏。上述的第一、第二次提問的目的在于弄清問題的現(xiàn)狀,第三次提問在于研究和探討改進(jìn)的可能性。

上述分析技巧,特別是“5W1H”技術(shù)、“ECRS”四大原則和動作經(jīng)濟(jì)原則,可在任何發(fā)現(xiàn)問題的場所使用。

6.程序分析的實(shí)施及步驟

7.程序分析的注意事項(xiàng)

程序分析時有些需注意的地方,多加留意會更好地達(dá)到目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1、注意明確區(qū)分分析對象是產(chǎn)品還是作業(yè)者。

2、為達(dá)到改善目的,開始前首先明確分析的目的。

3、最開始就要明確范圍,不要遺漏問題。

4、在現(xiàn)場與作業(yè)者和管理者共事分析。

5、臨時的工序流程變更是以最基本的主流程為基準(zhǔn)進(jìn)行分析。

6、分析過程是思考改善方案。

7、研討改善方案時,以流程整體的改善為最優(yōu)先考慮目標(biāo)。

8.程序分析的優(yōu)缺點(diǎn)

1、程序分析的優(yōu)點(diǎn)

  • 產(chǎn)品在流動的情況下被加工,什么樣的工序都可以分析;
  • 與工序管理圖對照易于分析;
  • 易于發(fā)現(xiàn)作業(yè)者的多余動作;
  • 作業(yè)者自已對作業(yè)方法的改善比較有效;
  • 彼此之間的時間關(guān)系及空閑時間清楚明了;
  • 人與機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)清楚明了。

2、程序分析的缺點(diǎn)

  • 作業(yè)者的動作不明了,因?yàn)樽鳂I(yè)者不同而結(jié)果有所差異;
  • 必須緊隨作業(yè)者行動方可觀察記錄;
  • 彼此之間沒有時間關(guān)系的情況下分析也沒用;
  • 需要一定程度的時間精度要求。

9.程序分析案例分析

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