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知識(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制

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1.知識(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制概述

知識(shí)績(jī)效機(jī)制是企業(yè)知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制之一,知識(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制是將員工的績(jī)效具體化為員工愿意接受的收益,對(duì)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理目標(biāo)的員工進(jìn)行處罰。其中獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括知識(shí)薪酬支付制度、知識(shí)股權(quán)期權(quán)制度、知識(shí)晉升制度、知識(shí)署名制度和知識(shí)培訓(xùn)制度等,懲罰機(jī)制有知識(shí)老化型員工淘汰制度等。

2.知識(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制的內(nèi)容

1、知識(shí)薪酬支付制度

知識(shí)薪酬支付制度是指將能比較確定其收益的知識(shí)成果與員工的即期收益聯(lián)系起來,通過增發(fā)薪水與酬金來激勵(lì)企業(yè)員工。

2、知識(shí)股權(quán)期權(quán)制度

知識(shí)股權(quán)期權(quán)制度是指將收益比較準(zhǔn)確,并且主要在遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)的知識(shí)成果與員工的遠(yuǎn)期收益聯(lián)系起來,通過給予股權(quán)期權(quán)來激勵(lì)企業(yè)員工。

3、知識(shí)晉升制度

知識(shí)晉升制度是指對(duì)于那些既取得了較大知識(shí)成果,又具有較強(qiáng)管理能力,并且對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的刺激不太敏感的員工采用晉級(jí)、晉職的方法來激勵(lì),以使他們?nèi)〉酶蟪晒?

4、知識(shí)署名制度

知識(shí)署名制度是指對(duì)于那些取得了較大知識(shí)成果,對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的刺激不太敏感,但對(duì)名望非常重視的員工采用知識(shí)署名的方法來激勵(lì),以使他們?nèi)〉酶蟪晒?。比如可以員工的名字命名某某工藝、某某營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)等等。這樣既可以讓被命名的員工感到深受鼓舞,也可以通過具體的人名將這些成果形象化,使得這些成果更容易推廣和共享。

5、知識(shí)培訓(xùn)制度

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)已經(jīng)成為一種重要的資本。知識(shí)培訓(xùn)制度就是對(duì)那些取得了較大知識(shí)成果,對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的刺激不太敏感,但對(duì)進(jìn)一步深造非常重視的員工采用知識(shí)培訓(xùn)的方法來激勵(lì)。其實(shí),員工深造是外部知識(shí)內(nèi)部化的方法之一。并且,這些員工深造后更容易出知識(shí)成果,從而形成一個(gè)知識(shí)成果的良性循環(huán)。

6、知識(shí)老化型員工淘汰制度

對(duì)于不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理目標(biāo)的員工應(yīng)建立起淘汰機(jī)制,這樣,就能從反面推進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如可以采用年終出考卷的方法,考卷的內(nèi)容為本行業(yè)的新知識(shí)和本企業(yè)或本部門的知識(shí)成果,如果第一年落在倒數(shù)5%之內(nèi)予以黃牌警告,第二年落在倒數(shù)5%之內(nèi)予以紅牌警告,第三年若還落在倒數(shù)5%之內(nèi)則予以辭退,這樣,既給后進(jìn)者以機(jī)會(huì),又給每個(gè)人以壓力。

3.知識(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制與知識(shí)績(jī)效機(jī)制的區(qū)別

知識(shí)績(jī)效機(jī)制的作用是能對(duì)員工申報(bào)的知識(shí)管理成果進(jìn)行審查和評(píng)定,以確定其業(yè)績(jī)和效果。知識(shí)績(jī)效機(jī)制包括員工知識(shí)成果稽核制度、知識(shí)成果價(jià)值的專家計(jì)算機(jī)聯(lián)合評(píng)價(jià)系統(tǒng)等。 知識(shí)績(jī)效機(jī)制是明確員工的知識(shí)成果,知識(shí)績(jī)效機(jī)制是核實(shí)員工的知識(shí)成果并評(píng)價(jià)其價(jià)值。

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