生命周期成本(LCC)：指產(chǎn)品在整個生命周期中所有支出費用的總和，包括原料的獲取，產(chǎn)品的使用費用等，即是指是企業(yè)生產(chǎn)成本與用戶使用成本之和。

生命周期成本法(LCC)源于20世紀6O年代美國國防部對軍工產(chǎn)品的成本計算。隨著價值工程、成本企劃等先進管理模式的誕生，生命周期成本法在成本管理中越來越多地被運用，它可以滿足企業(yè)定價決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、戰(zhàn)略成本管理、業(yè)績評價等的需要。

生命周期成本法是一種計算發(fā)生在生命周期內的全部成本的方法，通常被理解為產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法，以此來量化產(chǎn)品生命周期內的所有成本。值得一提的是，企業(yè)生產(chǎn)體系設計的中心環(huán)節(jié)是系統(tǒng)地衡量產(chǎn)品、資產(chǎn)和勞動力等生產(chǎn)要素，并組合成一體化的功能單元。因此，對于資產(chǎn)和勞動力，同樣可以采用生命周期成本法來分析其成本構成。

按照Blanchard的成本細分結構方法，生命周期成本法可以按以下步驟分析：

①從生產(chǎn)特點出發(fā)，確定基本成本分類；

②細分基本的成本分類；

③定義和量化成本組成要素；

④估計生產(chǎn)體系的經(jīng)濟壽命；

⑤ 加總成本。

簡單地說，生命周期成本法的關鍵就是確定生命周期和成本分類。

生命周期成本法對于紡織企業(yè)是一個重要的工具，但不能消除企業(yè)家風險。先進的技術提供了獨一無二的戰(zhàn)略機會，這是難以用任何方法來計算的

嚴格地說，生命周期成本考慮的是成本節(jié)約并沒有注重商業(yè)盈利。當使用這種方法做決策支持時，還有一個非常重要的假設：所有因素的盈利被認為是較為平等，并且只在成本方面選擇不同

在一個總是變化快的商業(yè)環(huán)境里，選擇設備的靈活性往往具有戰(zhàn)略性的價值。一個先進的設備或生產(chǎn)工廠可以確保那些今天還不是清晰可見的商業(yè)機會。但是，只有投資者、紡織品生產(chǎn)商可以根據(jù)其對這樣的商業(yè)機會的經(jīng)濟價值做出決策。

綜合生命周期成本法的以上具體應用可以得出，生命周期成本法的關鍵是確定生命周期和成本分類。對于生命周期成本法在企業(yè)生產(chǎn)中的應用，還可以用一個生產(chǎn)體系中傳統(tǒng)的LCC曲線圖(下圖)來表示。生命周期成本法下產(chǎn)品、資產(chǎn)、勞動力的生命周期和成本分類的確定，基本上可以套用“浴缸曲線”，并且可以稍作變動。

(1)取得階段。這是生命周期的開始，揭開了生產(chǎn)體系的序幕。產(chǎn)品的研究與開發(fā)、資產(chǎn)的初始投資、勞動力的招聘均屬于取得階段的活動。取得階段的時間跨度隨各生產(chǎn)要素的不同而有所變化，其成本卻是整個生命周期中最高的。

(2)運行階段。生產(chǎn)要素獲得后，接下來進入運行維護階段。產(chǎn)品進入顧客的使用階段，資產(chǎn)面臨運行維護和停工維修的權衡階段，勞動力開始掌握勞動技能并進入實際操作階段。運行階段是整個生命周期成本較低且相對穩(wěn)定的時期。

(3)處置階段。生命周期終了之時，是生產(chǎn)要素的處置階段。產(chǎn)品使用期滿的廢棄處置、資產(chǎn)生命周期終r的處置成本、勞動力因工作而產(chǎn)生的疾病傷殘等，表示生命周期進入了不再獲利的處置階段，其處置成本將有所上升。

生命周期成本法在企業(yè)中的應用具有深刻的現(xiàn)實意義。特別是科技的不斷發(fā)展，以計算機產(chǎn)業(yè)為代表的高科技現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的成本分類與企業(yè)管理不相適應的狀況。

首先，在知識經(jīng)濟時代，加大現(xiàn)代制造業(yè)對企業(yè)自身科技力量的投入，用于產(chǎn)品的研究開發(fā)費用不斷上升，企業(yè)用于研發(fā)的費用占總成本的10％以上，對于象軟件這樣的高科技產(chǎn)品來說，可占成本比重的40％以上。

其次，產(chǎn)品新工藝、新科技的創(chuàng)新蔚然成風，產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種增加，使市場的競爭加劇。企業(yè)為滿足消費者對質量的苛求，用于產(chǎn)品推銷、售后服務等方面的費用也不斷增長。

再次，人類自身的可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)的經(jīng)營活動與周邊的環(huán)境相協(xié)調。企業(yè)按法律的要求以及為提高商譽而用于環(huán)保的支出也呈上升趨勢。