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生產(chǎn)過(guò)程的空間組織

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1.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織

生產(chǎn)過(guò)程的空間組織是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和生產(chǎn)單位的組織和空間布局。為了使生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和節(jié)奏性的要求,必須從空間上把生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)合理地組織起來(lái),使它們密切配合,協(xié)調(diào)一致。

2.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織的形式

1. 工藝專業(yè)化形式,也叫工藝原則。

它是按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)不同來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位的。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位里,集中著同類型的工藝設(shè)備和相同工種的工人,對(duì)企業(yè)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同的工藝加工。如機(jī)械加工車間的車工小組、鉆工小組。由于同類型的設(shè)備和同工種的工人集中在一起,對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工,因此,對(duì)產(chǎn)品品種多變的適應(yīng)性較強(qiáng),便于比較充分地利用機(jī)器設(shè)備和勞動(dòng)力,同時(shí),也便于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化的管理。但由于工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位只能完成一種工藝,不能獨(dú)立地完成產(chǎn)品(或零部件)的全部或大部分加工工序,每種產(chǎn)品的全部或大部分工序都要逐次通過(guò)許多生產(chǎn)單位才能完成,因此,產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)輸路線較長(zhǎng),消耗在運(yùn)輸、在制品上的輔助勞動(dòng)較大,生產(chǎn)過(guò)程中的停放時(shí)間較長(zhǎng),生產(chǎn)周期也就較長(zhǎng),在制品資金占用也就較多,生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)管理成本核算工作都比較復(fù)雜。

2. 對(duì)象專業(yè)化形式,也叫對(duì)象原則。

它是按照產(chǎn)品的不同來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位的。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里,集中著加工同種類產(chǎn)品所需要的各種機(jī)器設(shè)備和各種不同工種的工人,對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝的加工。這種形式把一種產(chǎn)品的全部或大部分工序都集中到一個(gè)生產(chǎn)單位來(lái)完成。所以這一類生產(chǎn)單位又稱為封閉式生產(chǎn)單位。如發(fā)動(dòng)機(jī)車間、齒輪車間、標(biāo)準(zhǔn)件車間。由于相同的勞動(dòng)對(duì)象集中在一起,連續(xù)進(jìn)行許多工序的加工,因此,可以大大縮短生產(chǎn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線,節(jié)省輔助勞動(dòng)的耗費(fèi),縮短生產(chǎn)周期,減少在制品和占用的流動(dòng)資金,可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作和成本核算。但由于對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)部工藝復(fù)雜,在產(chǎn)品多變的情況下,適應(yīng)性較差,難以充分利用機(jī)器設(shè)備,一旦生產(chǎn)情況改變,很難作出相應(yīng)的調(diào)整。

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