灰色降落傘主要是向中級管理人員提供較為遜色的同類保證。目標(biāo)企業(yè)承諾，如果該企業(yè)被并購，中級管理人員可以根據(jù)工齡長短領(lǐng)取數(shù)周至數(shù)月的工資。

灰降”曾經(jīng)一度在石油行業(yè)十分流行, 皮根斯在收購接管美罕石油公司后不得不支付了高達(dá)2000一3000萬美元的灰降費(fèi)用。顯然，灰色降落傘和錫降落傘的得名，其理與金降落傘的得名出于同轍。

從反收購效果的角度來說，灰色降落傘、金降落傘和錫降落傘策略，能夠加大收購成本或增加目標(biāo)公司現(xiàn)金支出從而阻礙購并?！敖鸾怠狈捎兄诜乐构芾碚邚淖约旱暮箢欀畱n出發(fā)阻礙有利于公司和股東的合理并購。故“金降”引起許多爭論和疑問。

我國對并購后的目標(biāo)公司人事安排和待遇無明文規(guī)定，引入金降、灰降或錫降，可能導(dǎo)致變相瓜分公司資產(chǎn)或國資，損公肥私；亦不利于鞭策企業(yè)管理層努力工作和勤勉盡職。宜從社會保險(xiǎn)的角度解決目標(biāo)公司管理層及職工的生活保障問題。