和集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者形成鮮明對比的，是民主式領(lǐng)導(dǎo)者。民主式領(lǐng)導(dǎo)者是向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個人專長和影響權(quán)和影響下屬的領(lǐng)導(dǎo)者。

民主式領(lǐng)導(dǎo)的主要特征是對將要采取的行動和決策同下屬商量，并且鼓勵下屬參與決策。這種領(lǐng)導(dǎo)方式的具體特點是：

• 各種決策都是由領(lǐng)導(dǎo)者和下屬共同協(xié)商討論決定的，是領(lǐng)導(dǎo)者和其下屬共同智慧的結(jié)晶；

• 分配工作時，盡量照顧組織每個成員的能力、興趣和愛好；

• 對下屬工作的安排并不具體，個人有相當(dāng)大的工作自由，有較多的選擇性與靈活性；

• 主要運用個人權(quán)力和威信，而不是靠職位權(quán)力和命令使人服從；

• 領(lǐng)導(dǎo)者積極參加團(tuán)隊活動，與下屬無任何心理上的距離。

這種領(lǐng)導(dǎo)者的特征是向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個人專長權(quán)和影響權(quán)影響下屬。從管理學(xué)角度看，意味著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者通過對管理制度權(quán)力的分解，進(jìn)一步通過激勵下屬的需要，去實現(xiàn)組織的目標(biāo)。不過，由于這種權(quán)力的分散性，使得組織內(nèi)部資源的流動速度減緩，因為權(quán)力的分散性一般導(dǎo)致決策速度降低，進(jìn)而增大了組織內(nèi)部的資源配置成本。

但是這種領(lǐng)導(dǎo)者對組織帶來的好處也十分明顯。通過激勵下屬的需要，組織發(fā)展所需的知識，尤其是意會性或隱性知識，能夠充分地積累和進(jìn)化，員工的能力結(jié)構(gòu)也會得到長足提高。因此，相對于集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)者更能為組織培育未來發(fā)展所需的智力資本。