文化審慎法主要用于對企業(yè)并購中的文化風(fēng)險進行評估,能夠幫助企業(yè)從文化的角度評估合并的可能性，以及合并以后如何更有效地進行企業(yè)的文化建設(shè)。 對于意圖通過合并實現(xiàn)迅速發(fā)展壯大的中國企業(yè)而言，企業(yè)合并中的文化沖突，必將成為他們不容回避的挑戰(zhàn)。

文化審慎法提供了一條原則，迫使經(jīng)理人把文化視作交易成功的關(guān)鍵要素，并以縝密的研究代替他們的直覺和論斷。企業(yè)的文化就象人的個性一樣，是許多有形和無形特點的總和。企業(yè)文化體現(xiàn)在有形“物件”中，比如開放或封閉的辦公室、正式或隨意的穿著和行為、市場聲譽、薪資結(jié)構(gòu)以及業(yè)績衡量標準。幾乎每件物品都包含著一些有關(guān)企業(yè)價值觀的信息，例如使命和不成文的行為準則。

1.收購前篩選,主要任務(wù)是組建文化審慎小組來收集目標企業(yè)文化物件、價值觀和假定方面的信息;

2.宣布收購后的綜合性文化測評,即在第一步基礎(chǔ)上對雙方企業(yè)的組織文化、經(jīng)營方式等進行定量與定性分析;

3.認知沖突、風(fēng)險、機會和成本,根據(jù)第二步所收集的綜合信息,測量兩家企業(yè)的文化差異,確定這些差異帶來的風(fēng)險和成本;

4.設(shè)計并實施合并后的行動計劃,主要任務(wù)是選擇并實施文化整合的具體策略;

5.合并后對所發(fā)現(xiàn)事實的監(jiān)控和證實,這個階段文化審慎小組要繼續(xù)關(guān)注并排解企業(yè)文化問題,監(jiān)控整個并購過程的有效進行。