戰(zhàn)略溝通是為達(dá)成使命而進(jìn)行的信息傳播活動(dòng)，包括信息內(nèi)容設(shè)計(jì)、信息傳播渠道規(guī)劃以及受眾反饋監(jiān)測(cè)與評(píng)估等三個(gè)主要環(huán)節(jié)。雖然起源于軍事領(lǐng)域，最初只應(yīng)用于國(guó)家層面，但隨著從國(guó)家到各種規(guī)模的企業(yè)組織乃至于重要的人士之間存在的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系越來越具有普遍性、關(guān)鍵性和復(fù)雜性，戰(zhàn)略溝通做為一門專業(yè)，受到越來越多的重視。

公共關(guān)系教授、美國(guó)國(guó)防部前首席戰(zhàn)略溝通顧問及公關(guān)助理Robert T. Hastings, Jr. 在2008年的一篇論文中指出，戰(zhàn)略溝通就是“以形象、文字和行為的一致協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)一個(gè)確定的使命”。

戰(zhàn)略溝通（Strategic Communication ，SC) 提供了一個(gè)“概念傘（Conceptual Umbrella）”，也就是一整租有機(jī)結(jié)合的概念信息，使得一個(gè)組織機(jī)構(gòu)可以把各自獨(dú)立的信息整合起來，讓這些形式和風(fēng)格各不相同的信息形成和諧共鳴，集中服務(wù)于品牌焦點(diǎn)。國(guó)家、企業(yè)和機(jī)構(gòu)一旦重視戰(zhàn)略溝通，至少可以防止不同的人員、部門在不同時(shí)間地點(diǎn)發(fā)出的信息產(chǎn)生沖突與混淆。 

戰(zhàn)略溝通是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，戰(zhàn)略溝通在提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力中具有重要作用。戰(zhàn)略溝通作為一種管理進(jìn)程不會(huì)在信息發(fā)出后便告一段落，這是一個(gè)循環(huán)，其中的回顧階段便可作為戰(zhàn)略調(diào)整的起點(diǎn)。

管理心理學(xué)研究提出，根據(jù)戰(zhàn)略溝通的要求，每一項(xiàng)組織使命和戰(zhàn)略，都應(yīng)該帶有溝通的成分，包括對(duì)于組織使命的宣傳、相關(guān)熱點(diǎn)問題的探討與解釋，以及有效的媒體聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)和溝通技能開發(fā)。隨著企業(yè)組織陸續(xù)進(jìn)入戰(zhàn)略管理與發(fā)展階段，戰(zhàn)略溝通成為新的焦點(diǎn)。有效的戰(zhàn)略溝通會(huì)受到組織的結(jié)構(gòu)和文化的制約與影響。例如，刻板的層峰結(jié)構(gòu)和龐雜機(jī)構(gòu)，職位層次的差異，以及交叉文化特點(diǎn)等會(huì)限制信息的共享和準(zhǔn)確的發(fā)送。