成品資金是指產(chǎn)品制成入庫開始，直到銷售出去為止，在這個(gè)整個(gè)過程中所占用的資金。具體包括：庫存產(chǎn)成品等所占用資金。

其公式：產(chǎn)成品資金占用額=計(jì)劃期產(chǎn)成品每日平均產(chǎn)量×產(chǎn)成品單位計(jì)劃生產(chǎn)成本×產(chǎn)成品資金周轉(zhuǎn)日數(shù)

一、產(chǎn)品的質(zhì)量是直接影響產(chǎn)成品資金占用的關(guān)鍵

質(zhì)量就是信譽(yù),產(chǎn)品的質(zhì)量好,就能得到用戶的喜愛,在市場(chǎng)上就能暢銷；反之，產(chǎn)品的質(zhì)量不好，就會(huì)造成產(chǎn)品滯銷和積壓。所以說，產(chǎn)品質(zhì)量也是影響產(chǎn)成品資金占用的關(guān)鍵 當(dāng)前有些企業(yè)產(chǎn)成品資金占用過太，主要原因之一就是產(chǎn)品質(zhì)量上不去

二、產(chǎn)銷銜接是造成企業(yè)產(chǎn)成品資金占用過大的重要環(huán)節(jié)

產(chǎn)成品資金占用的多少?zèng)Q定于產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量的對(duì)比。產(chǎn)多銷少，產(chǎn)成品資金余額就會(huì)增加；相反，產(chǎn)少銷多.銷售了積壓的產(chǎn)品.產(chǎn)成品資金余額就會(huì)減少。所以，產(chǎn)銷銜接得好壞，產(chǎn)銷關(guān)系是否均衡適度.對(duì)產(chǎn)成品資金占用的影響起重要作用：我們認(rèn)為，產(chǎn)銷銜接不好的因素主要有三點(diǎn)：

(1)購銷市場(chǎng)瞬息萬變的快節(jié)奏。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，要想適應(yīng)市場(chǎng)需求，就必須經(jīng)?？疾焓袌?chǎng).勇于探索.大膽實(shí)踐，以適應(yīng)瞬息萬變的快節(jié)奏。所以。如果企業(yè)不掌握市場(chǎng)的需求情況，就跟不上千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求.因而就會(huì)造成產(chǎn)品資金占用過大。

(2)盲目上項(xiàng)目、上產(chǎn)品，忽視了調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)以及銷路。

(3)現(xiàn)得利思想嚴(yán)重，造成決策失誤。這主要表現(xiàn)在有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安排生產(chǎn)時(shí)，只顧眼前利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，只要眼前有利就干.忽視了企業(yè)問相互競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)是否需求等因素。這樣就容易導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品投有銷路，造成大量積壓，因而影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

三、產(chǎn)品的成本直接影響產(chǎn)成品的資金占用

目前，造成企業(yè)產(chǎn)品成本上升的原因主要有兩個(gè)：

(1)能源和原材料漲價(jià)；

(2)由于企業(yè)管理混亂，致庫存總值增加。所以，加強(qiáng)產(chǎn)品成本的管理.降低產(chǎn)品成本對(duì)降低產(chǎn)成品資金占用額有著十分重要的意義。

四、生產(chǎn)的不均衡和銷售的變化,也是造成企業(yè)產(chǎn)成品資金占用大的主要原因 。

企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)該是均衡發(fā)展的。均衡發(fā)展是指企業(yè)月份、季度生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量基本上要保持平衡，如果期初松、期末加班加點(diǎn)突擊生產(chǎn)，就勢(shì)必造成產(chǎn)品銷不出去，庫存增加，成品資金占用過大。這個(gè)問題當(dāng)前在企業(yè)反映很突出：突擊進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)象至今在一些企業(yè)仍然存在，不管銷售情況怎樣，生產(chǎn)出成品就算完成任務(wù)。像這樣只顧生產(chǎn)不管銷售的現(xiàn)象，只能造成企業(yè)產(chǎn)品的積壓。

此外，銷售條件也應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視：如產(chǎn)品質(zhì)量銷售地點(diǎn)的遠(yuǎn)近、運(yùn)輸條件的好壞，時(shí)間、季節(jié)的選擇.包裝的好壞等等。這些問題如果處理不好，都會(huì)直接影響產(chǎn)成品資金的占用。

(1)重視管理人才的培養(yǎng)和使用。一是把懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，充分發(fā)揮他們的才智；二是要建立經(jīng)常培訓(xùn)制度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)管理和思想文化素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)工作的需要。

(2)正確估計(jì)形勢(shì)。要搞好深入細(xì)致的調(diào)查研究，分析市場(chǎng)狀況，掌握各種信息，對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)做到心中有數(shù)。并搞好經(jīng)濟(jì)核算。

(3)發(fā)揮集體的智慧。在生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)不要獨(dú)斷專行，應(yīng)集思廣益，充分發(fā)揚(yáng)民主，要群策群力，根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化，采取靈括機(jī)動(dòng)的工作作風(fēng)和戰(zhàn)術(shù)。

(4)加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)。產(chǎn)成品資金占用過大雖然形式上表現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，但更重要的還在于銷售環(huán)節(jié)。因此，必須重視銷售各環(huán)節(jié)，監(jiān)督并督促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)銷售各環(huán)節(jié)的管理，這對(duì)減少產(chǎn)成品資金的占用是十分重要的。