成品資金是指產(chǎn)品制成入庫開始，直到銷售出去為止，在這個整個過程中所占用的資金。具體包括：庫存產(chǎn)成品等所占用資金。

其公式：產(chǎn)成品資金占用額=計劃期產(chǎn)成品每日平均產(chǎn)量×產(chǎn)成品單位計劃生產(chǎn)成本×產(chǎn)成品資金周轉(zhuǎn)日數(shù)

一、產(chǎn)品的質(zhì)量是直接影響產(chǎn)成品資金占用的關鍵

質(zhì)量就是信譽,產(chǎn)品的質(zhì)量好,就能得到用戶的喜愛,在市場上就能暢銷；反之，產(chǎn)品的質(zhì)量不好，就會造成產(chǎn)品滯銷和積壓。所以說，產(chǎn)品質(zhì)量也是影響產(chǎn)成品資金占用的關鍵 當前有些企業(yè)產(chǎn)成品資金占用過太，主要原因之一就是產(chǎn)品質(zhì)量上不去

二、產(chǎn)銷銜接是造成企業(yè)產(chǎn)成品資金占用過大的重要環(huán)節(jié)

產(chǎn)成品資金占用的多少決定于產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量的對比。產(chǎn)多銷少，產(chǎn)成品資金余額就會增加；相反，產(chǎn)少銷多.銷售了積壓的產(chǎn)品.產(chǎn)成品資金余額就會減少。所以，產(chǎn)銷銜接得好壞，產(chǎn)銷關系是否均衡適度.對產(chǎn)成品資金占用的影響起重要作用：我們認為，產(chǎn)銷銜接不好的因素主要有三點：

(1)購銷市場瞬息萬變的快節(jié)奏。企業(yè)要適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，要想適應市場需求，就必須經(jīng)?？疾焓袌?勇于探索.大膽實踐，以適應瞬息萬變的快節(jié)奏。所以。如果企業(yè)不掌握市場的需求情況，就跟不上千變?nèi)f化的市場需求.因而就會造成產(chǎn)品資金占用過大。

(2)盲目上項目、上產(chǎn)品，忽視了調(diào)查和預測市場以及銷路。

(3)現(xiàn)得利思想嚴重，造成決策失誤。這主要表現(xiàn)在有些企業(yè)領導在安排生產(chǎn)時，只顧眼前利益，不考慮長遠效益，只要眼前有利就干.忽視了企業(yè)問相互競爭和市場是否需求等因素。這樣就容易導致生產(chǎn)出的產(chǎn)品投有銷路，造成大量積壓，因而影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

三、產(chǎn)品的成本直接影響產(chǎn)成品的資金占用

目前，造成企業(yè)產(chǎn)品成本上升的原因主要有兩個：

(1)能源和原材料漲價；

(2)由于企業(yè)管理混亂，致庫存總值增加。所以，加強產(chǎn)品成本的管理.降低產(chǎn)品成本對降低產(chǎn)成品資金占用額有著十分重要的意義。

四、生產(chǎn)的不均衡和銷售的變化,也是造成企業(yè)產(chǎn)成品資金占用大的主要原因 。

企業(yè)的生產(chǎn)應該是均衡發(fā)展的。均衡發(fā)展是指企業(yè)月份、季度生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量基本上要保持平衡，如果期初松、期末加班加點突擊生產(chǎn)，就勢必造成產(chǎn)品銷不出去，庫存增加，成品資金占用過大。這個問題當前在企業(yè)反映很突出：突擊進行生產(chǎn)的現(xiàn)象至今在一些企業(yè)仍然存在，不管銷售情況怎樣，生產(chǎn)出成品就算完成任務。像這樣只顧生產(chǎn)不管銷售的現(xiàn)象，只能造成企業(yè)產(chǎn)品的積壓。

此外，銷售條件也應引起企業(yè)領導者的重視：如產(chǎn)品質(zhì)量銷售地點的遠近、運輸條件的好壞，時間、季節(jié)的選擇.包裝的好壞等等。這些問題如果處理不好，都會直接影響產(chǎn)成品資金的占用。

(1)重視管理人才的培養(yǎng)和使用。一是把懂經(jīng)營、懂管理的領導干部選撥到企業(yè)領導崗位上來，充分發(fā)揮他們的才智；二是要建立經(jīng)常培訓制度，提高企業(yè)領導干部經(jīng)營管理和思想文化素質(zhì)，以適應現(xiàn)代企業(yè)工作的需要。

(2)正確估計形勢。要搞好深入細致的調(diào)查研究，分析市場狀況，掌握各種信息，對瞬息萬變的市場做到心中有數(shù)。并搞好經(jīng)濟核算。

(3)發(fā)揮集體的智慧。在生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)，領導不要獨斷專行，應集思廣益，充分發(fā)揚民主，要群策群力，根據(jù)市場的需求和變化，采取靈括機動的工作作風和戰(zhàn)術(shù)。

(4)加強銷售環(huán)節(jié)。產(chǎn)成品資金占用過大雖然形式上表現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，但更重要的還在于銷售環(huán)節(jié)。因此，必須重視銷售各環(huán)節(jié)，監(jiān)督并督促企業(yè)加強對銷售各環(huán)節(jié)的管理，這對減少產(chǎn)成品資金的占用是十分重要的。