悉尼·G.溫特是華盛頓特區(qū)美國(guó)審計(jì)總署（G.A.O.）首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

1982年，理查德·R·納爾遜（Richard.R.Nelson）和悉尼·G·溫特（Sideny.G.Winter）的《經(jīng)濟(jì)變遷的深化理論》問(wèn)世，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)化論的基本理論框架已開(kāi)始逐步完整。納爾遜和溫特認(rèn)為，企業(yè)的成長(zhǎng)是通過(guò)類(lèi)似生物進(jìn)化的三種核心機(jī)制，即多樣性、遺傳性和自然選擇性來(lái)完成的。組織、創(chuàng)新和路徑依賴（Path Dependency）等進(jìn)化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響至深，市場(chǎng)環(huán)境提供企業(yè)成長(zhǎng)的界限，這一界限與企業(yè)存活能力和增長(zhǎng)率有密切關(guān)系。納爾遜和溫特在企業(yè)生物相似性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)模擬生物的企業(yè)研究模型，該模型特別強(qiáng)調(diào)“慣例”（知識(shí)遺傳和繼承）、 “搜尋”（企業(yè)適應(yīng)和慣例變異）和“市場(chǎng)選擇”在企業(yè)演化過(guò)程中的作用。在企業(yè)進(jìn)化論中，慣例是企業(yè)持久不變的行為特點(diǎn)，其深深植根于企業(yè)的一切思維和行為中，是可以遺傳和繼承的。慣例既對(duì)短期行為（如企業(yè)的某次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)）的思維方式和行為特征產(chǎn)生影響，又對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期行為（如基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇或投資風(fēng)格的確立）產(chǎn)生根本影響。但慣例并非一成不變，企業(yè)進(jìn)化論也考慮到它受環(huán)境和隨機(jī)因素的影響，否則進(jìn)化也就無(wú)從談起。

學(xué)士:斯沃斯莫爾學(xué)院,1956年；

博士:耶魯大學(xué)，1964年；

碩士:耶魯大學(xué)，1957年。

Firm capabilities; technological change; competitive advantage

Wharton: 1993-present (named Deloitte and Touche Professor of Management, 1993; Co-Director, Reginald H. Jones Center for Management Policy, Strategy, and Organization, 1999-2007). Previous appointments: Yale University; University of Michigan; University of California, Berkeley

Chief Economist, U.S. General Accounting Office, 1989-93; Research Economist, The RAND Corporation 1966-68, 1959-61; Staff Member, Council of Economic Advisers, 1961-62

(with R.R. Nelson)

An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge: Harvard University Press, 1982.

"Organizing for Continuous Improvement: Evolutionary Theory Meets the Quality Revolution." Evolutionary Dynamics of Organizations J. Baum and J. Singh, eds., Oxford University Press, 1994.

"Patents and Welfare in an Evolutionary Model." Industrial and Corporate Change (1993).