登錄

工序分析

百科 > 工序管理 > 工序分析

1.什么是工序分析

工序分析是指對(duì)基本材料加工使之成為成品這一過程的所有作業(yè)進(jìn)行分解,明確每個(gè)加工步驟的作業(yè)性質(zhì)、先后順序、使用的設(shè)備、以及所消耗的時(shí)間等內(nèi)容,以便有效地利用勞動(dòng)力和設(shè)備,確保產(chǎn)品以最快的速度、最低的成本加工出來。

工序分析是對(duì)各階段的作業(yè)進(jìn)行觀察、調(diào)查,甚至分解其內(nèi)容,用專門的記號(hào)將作業(yè)內(nèi)容、順序等畫成圖表,然后加以評(píng)價(jià),以謀求工序綜合性、根本性改善的手法。

2.工序分析的目的

①知道工序的概略。

②把握工序流動(dòng)的順序,闡明工序的前后關(guān)系。

③知道各工序的大致時(shí)間,工序的平衡狀態(tài)如何。

④能夠發(fā)現(xiàn)白干的工序。

⑤能夠找出工時(shí)過大,有潛在問題的工序。

⑥能夠找出停滯、等待、空閑的工時(shí)。

3.工序分析后的基本改善方法

①排除法:從另外一個(gè)高的角度來看,就能發(fā)現(xiàn)無用的作業(yè)。

②結(jié)合法:將類似的作業(yè)一起分析,具有不可小窺的作用。

③交換法:改變作業(yè)的順序,替換作用人員。

④精減法:削減作業(yè)的次數(shù)、距離。

4.工序分析時(shí)注意事項(xiàng)

①不要弄錯(cuò)對(duì)象,是以作業(yè)人員為中心,還是以制品為中心,一開始就要明確下來。

②確實(shí)進(jìn)行分析,為了取得改善成果,先要明確分析的目的,如果分析目的不明確,自然就不會(huì)有改善方案出來。

③確定分析范圍,以免產(chǎn)生分析遺漏。范圍不確定,要么分析過頭,產(chǎn)生混亂;要么分析太少,產(chǎn)生遺漏。

④在現(xiàn)場(chǎng)中,與作業(yè)人員一起思考和分析。自己一個(gè)人分析,不看實(shí)際作業(yè)的話,必然產(chǎn)生疏漏和錯(cuò)誤,聽取作業(yè)人員的意見是分析中不可缺少的一環(huán)。

⑤工序流程變化時(shí),以最基本的生產(chǎn)流程進(jìn)行分析。對(duì)流程變化之處,可以作為參考點(diǎn)記錄下來,也可以對(duì)各個(gè)變化內(nèi)容再加以逐一分析。

⑥分析過程中想好改善方案。與其等到分析結(jié)果出來以后,再來考慮改善方案,還不如邊分析邊想改善方案更有效果。

⑦考慮改善方案時(shí),首先要考慮工序整體的改善方案。

5.工序分析的分析的方法

(一)產(chǎn)品工序流程分析

產(chǎn)品的工序流程是用工序流程圖來表示的, 它是從衣片部件到組裝成服裝產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)工序流程,一目了然地表達(dá)了作業(yè)順序及相互間的關(guān)系、 使用的機(jī)器設(shè)備或工具、 加工時(shí)間等。工序流程分析就是對(duì)照?qǐng)D表運(yùn)用方法研究對(duì)各項(xiàng)技術(shù)提出問題或提出存在的問題,尋求改進(jìn)的措施。

(二)產(chǎn)品工序工藝分析

產(chǎn)品工序工藝分析一般采用工藝分析表, 該表是用工序圖示符合表示產(chǎn)品或部件在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的操作(如搬運(yùn)、 檢驗(yàn)、 停止等) 工序次序的圖表。 在表中要記錄工序加工時(shí)間、移動(dòng)距離等工序分析資料。工藝分析表的式樣很多, 通常都在表的中間位置安排工序圖示記號(hào), 右側(cè)簡要記載作業(yè)條件, 左側(cè)記載加工、 檢查等所需時(shí)間和搬運(yùn)距離等。 通過對(duì)加工、 搬運(yùn)、 檢驗(yàn)、停滯等四種工序工藝的調(diào)查和分析,研究并提出改進(jìn)方案。

評(píng)論  |   0條評(píng)論