多準(zhǔn)則決策是指在具有相互沖突、不可共度的有限(無限)方案集中進(jìn)行選擇的決策。它是分析決策理論的重要內(nèi)容之一。^[1]

多準(zhǔn)則決策根據(jù)決策方案是有限還是無限，而分為多屬性決策(MADM)與多目標(biāo)決策(MODM )兩大類。

1、多屬性決策

多屬性決策也稱有限方案多目標(biāo)決策，是指在考慮多個屬性的情況下，選擇最優(yōu)備選方案或進(jìn)行方案排序的決策問題，它是現(xiàn)代決策科學(xué)的一個重要組成部分。它的理論和方法在工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和軍事等諸多領(lǐng)域中都有廣泛的應(yīng)用。

2、多目標(biāo)決策

多目標(biāo)決策是指需要同時考慮兩個或兩個以上目標(biāo)的決策。如某企業(yè)要在幾種產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)品生產(chǎn)，就既要考慮獲利大小，又要考慮現(xiàn)有設(shè)備能否生產(chǎn)以及原材料供應(yīng)是否充足等因素來選擇其中一種，只有使這些相互聯(lián)系和相互制約的因素都能得到最佳的協(xié)調(diào)、配合和滿足，才是最優(yōu)的決策。

與常規(guī)評估方法相比，多準(zhǔn)則決策評估的機(jī)理性特點是：

1、可進(jìn)行多個項目的評判、排隊和選優(yōu)。

2、對一個項目進(jìn)行研究時，每個影響因子都以主判這個項目的準(zhǔn)則對待，并對因子的數(shù)值要進(jìn)行一系列的信息加工和提取，給各因子的重要性賦以權(quán)重。

3、將項目評估表看做是一個決策判斷矩陣，然后采用十多種決策判別方法組織信息，組合成一個分析機(jī)理性強(qiáng)的動態(tài)分析系統(tǒng)，進(jìn)而借助于現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)快速完成信息加工；還可組織決策會議，快速反應(yīng)決策參與人的意見，利于形成一致性觀點。