員工評議法，就是通過員工測評、民意測驗等方式對被考評者進行評議，以獲得被考評者的總體情況的方法。

員工評議法在我國被廣泛應(yīng)用，它的優(yōu)點是具有民主性、群眾性，能夠了解到廣大基層人員，特別是與被考核者有直接工作聯(lián)系的人員的看法。它的缺點是只有由下而上，缺乏由上而下，受群眾素質(zhì)局限。

比如，某人積極開拓，對于組織來說可能做出很大貢獻，但是，他卻很可能得不到多數(shù)人的理解。這樣，他就難以得到比較好的評價。

員工評議法是一種現(xiàn)代社會廣泛采用的了解民意民情的考評方法，它是采取投票、對話、問卷等方式對民眾就被考評者的績效進行調(diào)查的方式。

1、投票法

投票法就是由考評者對被考評者的績效按照優(yōu)秀、良好、較好、一般、較差、差等幾個等級進行投票表決。這種方法可以在組織中的全體人員中進行，也可以在部分人員中進行。

投票法的優(yōu)點是簡便易行，快速高效，省時省力。缺點是投票者之間容易相互影響，使考評的結(jié)果難以準確。加之考評的內(nèi)容和結(jié)論過于簡單，難以真正了解被考評者的詳細的客觀情況。

2、對話法

對話法就是考評者選擇熟悉情況的人員進行談話或開小型座談會，以面對面的方式直接了解被考評者績效的方法。

其優(yōu)點是直觀、靈活、快捷、反饋及時；缺點是要求考評者具備較高的綜合素質(zhì)，尤其要掌握基本的訪談技術(shù)技巧，并具有敏銳的洞察力，而且適用范圍有限。

3、問卷法

問卷法則是考評者根據(jù)考評內(nèi)容事先設(shè)計問卷，然后利用問卷來進行調(diào)查的方法。

這種方法的優(yōu)點簡便易行、匿名性強、便于定量分析，結(jié)果較為客觀，缺點是考評結(jié)果的有效性依賴于問卷設(shè)計的科學(xué)性與回答者態(tài)度的認真性與客觀性，問卷的回收率較低。

被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者及其績效最有發(fā)言權(quán)，最了解，感受最深，利用員工評議法，一方面可以比較準確地考評領(lǐng)導(dǎo)者的績效，另一方面，可以將領(lǐng)導(dǎo)者及其活動置于被領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督之下，既有利于激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)心、進取心與責(zé)任心，又利于調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者的主動性、積極性，增強主人翁責(zé)任感。