同素異構(gòu)原理一般是指事物的成分因在空間組合關(guān)系和方式的不同，即在結(jié)構(gòu)形式和排列次序上的不同，會產(chǎn)生不同的結(jié)果，引起不同的變化。將此原理移值到人力資源領(lǐng)域是指，在群體成員的組合上，同樣數(shù)量和素質(zhì)的一群人，由于組織網(wǎng)絡(luò)及其功能的差異，形成不同的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和協(xié)作關(guān)系，可以產(chǎn)生不同的協(xié)同效應(yīng)。在生產(chǎn)和管理過程中，同樣數(shù)量和素質(zhì)的勞動力，因組合方式不同會產(chǎn)生不同的勞動效率。^[1]

例如，在群體成員的組合上，同樣數(shù)量和素質(zhì)的一群人，由于排列組合不同而產(chǎn)生不同的效應(yīng)；在生產(chǎn)過程中，同樣人數(shù)和素質(zhì)的勞動力因組合方式不同，其勞動效率高低也不同。

同素異構(gòu)是化學(xué)中的一個重要原理，最典型的例子就是金剛石與石墨，其構(gòu)成是同樣數(shù)量的碳原子，但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關(guān)系的不同，形成了在物理性質(zhì)上存在著極為明顯差別的兩種物質(zhì)：金剛石堅硬無比，而石墨卻十分柔軟，在色澤與導(dǎo)電等方面兩者也迥然不同。

通過觀察金剛石與石墨兩張元素結(jié)構(gòu)圖，就足以證明企業(yè)人力資源管理“同素異構(gòu)原理的科學(xué)性與現(xiàn)實性。在組織中同樣一群人，由于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者組合排列方式上的差別，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。在現(xiàn)實活動中，可以舉出大量此類案例，由此可以說明構(gòu)建完善組織系統(tǒng)的動態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制的重要意義。

根據(jù)這一原理，企業(yè)必須建立有效的組織人事調(diào)控機(jī)制，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，重視組織內(nèi)部各種信息的傳遞和反饋，不斷地對組織與人員結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行調(diào)整，以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。