單一商標策略是相對于多商標策略而言，是指一個企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都使用一件商標的情形。

例如：佳能實施單一商標策略，其生產(chǎn)的辦公設(shè)備、個人用品和工業(yè)設(shè)備三大部分產(chǎn)品，數(shù)字多功能復(fù)印機、全彩色復(fù)印機、打印機、傳真機、照相機、雙筒望遠鏡、半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備等，都使用“佳能”商標。

在世界知名品牌中，香奈兒、耐克、微軟、諾基亞、索尼、麥當勞等，也是實施單一商標策略。

吉列是實施單一商標策略的杰出代表，無論是在手動剃具、電動剃具還是傳感剃具，吉列都采取了嚴整的單一商標策略，甚至連女性刮毛刀也不例外。盡管面臨著包括PHILP在內(nèi)的強大競爭，這種品牌資產(chǎn)高度集中的戰(zhàn)略使得在任何一個職能單項上吉列能把對手遠遠拋于身后，比如其研發(fā)費用高達23%足以讓任何對手瞠目結(jié)舌，在廣告的支出上同樣能達到令對手黯然失色的地步。正是在單一化商標戰(zhàn)略的幫助下，吉列達到了在美國市場、歐洲市場、拉美市場占有率分別為68%、73%和91%的驚人程度。

采用單一商標策略的好處主要是：所有產(chǎn)品共用一件商標，可以大大節(jié)省傳播費用，對一件商標的宣傳同時可以惠澤所有產(chǎn)品；有利于新產(chǎn)品的推出，如果商標已經(jīng)具有一定的市場地位，新產(chǎn)品的推出無須過多宣傳便會得到消費者的信任；眾多產(chǎn)品一同出現(xiàn)在貨架上，可以彰顯品牌形象。

單一商標策略也并非“放之天下而皆準”，它適用于各產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元之間能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)而不適合于哪些毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，如三菱在汽車上使用“三菱”，在銀行上也使用“三菱 ”就絕非長策；無法共享核心定位和基本品牌識別的產(chǎn)品也不適合于此種策略，999根本無法在藥品和啤酒上達成定位和基本識別的一致所以必然導(dǎo)致失敗?；盍?28，既生產(chǎn)洗衣粉，又生產(chǎn)純凈水，但這樣的純凈水大多數(shù)消費者是不敢喝的，因為總會感覺有洗衣粉的味道。

另外采用單一商標策略的明顯不足之處是，即品牌下某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題，極有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，株連九族。因此，單一商標覆蓋的產(chǎn)品不宜太多，一般以不超過5個為宜，這是由品牌的局限性所決定的，為什么可口可樂與百事可樂飲料機都是有5個飲料口而不是10個?道理在于此。

實施單一商標策略，企業(yè)必須具備兩個條件：其商標必須在市場上已經(jīng)獲得一定信譽；使用商標的各種產(chǎn)品要具有相同的水平，否則會因某產(chǎn)品質(zhì)量不佳而影響商標形象。

實施單一商標策略，從包裝到廣告到公關(guān)活動，商標權(quán)人盡量采用統(tǒng)一的聲音，塑造一個單一的形象，其最大好處在于可以使商標形象突出化、集中化。萬寶路即是采用此種策略。萬寶路牌香煙是單一的紅白相間包裝，它所贊助的賽車也是紅白相間，形象分明。麥當勞公司每年的銷售額超過了140億美元。之所以如此，在于它能夠很好地控制自己的品牌，它一直是由公司主體控制經(jīng)營，其它接受它特許權(quán)的公司只能嚴格按照麥當勞公司總部的指示行事。麥當勞公司的統(tǒng)一管理很好地穩(wěn)定了麥當勞這個品牌特征，處于統(tǒng)一管理下的特許權(quán)公司也都被嚴格地要求維護麥當勞公司的品牌特征。

我國的全聚德亦開始注重單一商標的形象設(shè)計。它率先在國內(nèi)飲食業(yè)建立了以《全聚德特許經(jīng)營管理手冊》為核心內(nèi)容的新型企業(yè)管理系統(tǒng)，對所有特許經(jīng)營店實行統(tǒng)一管理?！妒謨浴访鞔_規(guī)定全聚德特許經(jīng)營店要到達質(zhì)量標準統(tǒng)一、服務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、員工著裝統(tǒng)一、建筑風(fēng)格統(tǒng)一、餐具用具統(tǒng)一、企業(yè)標識統(tǒng)一這六個統(tǒng)一標準。

以海爾為例，其家電產(chǎn)品包含范圍極廣，但能與海爾這一中國第一家電品牌相稱的產(chǎn)品，只有冰箱(冰柜)、洗衣機、空調(diào)，或許還有電熱水器，也就4種產(chǎn)品(全部是白色家電)能分別進入該類產(chǎn)品的第一陣營，其它眾多產(chǎn)品無論是電視、影碟機等黑色家電，微波爐、洗碗機等廚房家電，電熨斗、吸塵器等家居電器，還是手機、電腦等電子設(shè)備都不具備什么優(yōu)勢。