利潤最小化：當企業(yè)達不到經(jīng)營目標或上市公司可能出現(xiàn)連續(xù)三年虧損，面臨被摘牌時，采用這種類型的會計報表粉飾就不足為奇了。典型的利潤最小化的操縱方法有：推遲確認收入、提前結轉成本、使用加速折舊法、將應予資本化的費用列入當期損益等。

基于業(yè)績考核、獲取信貸資金、發(fā)行股票等目的，經(jīng)營成果粉飾一般以利潤最大化、利潤均衡化的形式出現(xiàn)。基于納稅和推卸責任等目的，經(jīng)營成果粉飾一般以利潤最小化和利潤清洗的形式出現(xiàn)。

利潤最小化除了可減少納稅之外，還可以將以后年度的虧損前置于本年度，回避企業(yè)連續(xù)多年虧損的事實。

比如，我國上市公司如果連續(xù)三年虧損，那么將被摘牌。如果公司已經(jīng)預計到本公司將連續(xù)三年發(fā)生虧損，那么它可以通過一些方法，將以后一年甚至兩年的潛在虧損前置于本年，使本年發(fā)生巨額虧損，而確保以后年度盈利，回避被摘牌的命運。

很多公司制定的薪酬計劃將管理層的獎金與利潤掛鉤，并設計了下限和上限。這種制度設計，也很容易誘發(fā)利潤最小化的財務報表粉飾。

假設ABC公司管理層的獎金等于稅后利潤的10%，且只有在稅后利潤達到2000萬元時才可享受獎金計劃，稅后利潤超過1億元后，超過部分不再發(fā)放獎金。在這一獎金計劃下，假設ABC公司當年的實際稅后利潤為1980萬元，管理層將無緣分享獎金，此時，管理層可能采用利潤最小化的報表粉飾，通過預提費用、預計負債或者加大研究開發(fā)和廣告促銷等斟酌性支出 （Discretionary Expenditure），據(jù)以為下一年獲得獎金創(chuàng)造機會。