登錄

分包單位

1.什么是對(duì)分包單位

  分包單位是指根據(jù)本工程項(xiàng)目合同文件承包實(shí)施本工程的單位, 亦即分包合同協(xié)議條款及合同文件內(nèi)所指定之分包單位。

2.分包單位的內(nèi)容

  分包是指從事工程總承包單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位的行為,該總承包人并不退出承包關(guān)系,其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。合法的分包須滿足以下幾個(gè)條件:

  (1)分包必須取得發(fā)包人的同意;

 ?。?)分包只能是一次分包,即分包單位不得再將其承包的工程分包出去;

 ?。?)分包必須是分包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

 ?。?)總承包人可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位,但不得將主體工程分包出去。

3.分包單位的審核

  1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

  2、審核企業(yè)性質(zhì)

  3、審核經(jīng)營手冊(cè),查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工程量。

  4、審核資質(zhì)等級(jí)證書、外省市施工隊(duì)伍進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。

  5、審核安全資質(zhì)證書,對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

4.分包單位的審核的技術(shù)管理

  1、項(xiàng)目實(shí)施前,對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行技術(shù)綜合,優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案,以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

  2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核,各分包商積極參加,并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn),編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。

  3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期,且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域,以確保各單位按計(jì)劃、有序、穩(wěn)步施工。

  4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理,在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地,各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

  5、所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理,同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間;錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間,以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用,發(fā)揮其最大使用效率

  6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度,分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表,列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科(組)審批,以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,避免磕碰事件。

評(píng)論  |   0條評(píng)論