把完成廣告目標(biāo)所必須進(jìn)行的工作費(fèi)用計(jì)算出來(lái)，它們的之和作為企業(yè)廣告費(fèi)用的總預(yù)算。

目標(biāo)任務(wù)法具有較強(qiáng)的邏輯性和成本節(jié)約性，這是預(yù)算中使用較為廣泛的一種方法，管理層需要制定溝通的目標(biāo)，然后決定獲取溝通目標(biāo)所必要的任務(wù)，以及因此所需要的成本。通過(guò)選擇實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)所需的適當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E4%BF%83%E9%94%80" title="促銷">促銷要素。因此，目標(biāo)任務(wù)法可以用于建立促銷組合。操作人員必須謹(jǐn)慎的評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)促銷目標(biāo)的方式，選擇最有效的促銷組合。目標(biāo)任務(wù)法的效率取決于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的判斷力和經(jīng)驗(yàn)，在操作中涉及到的管理者往往還有產(chǎn)品部門(mén)經(jīng)理，分銷部門(mén)經(jīng)理，銷售部門(mén)經(jīng)理及首席執(zhí)行官。

1.明確地確定廣告目標(biāo)；

2.決定為達(dá)到這種目標(biāo)而必須執(zhí)行的工作任務(wù)；

3.估算執(zhí)行這種工作任務(wù)所需的各種費(fèi)用，這些費(fèi)用的總和就是計(jì)劃廣告預(yù)算。

例子：

如果公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額140000000時(shí)的銷售費(fèi)有秋5000000。其中，銷售水平對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費(fèi)用/銷售額=5.6%

假設(shè)廣告費(fèi)用為2000000，廣告對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平為25.6%.由于廣告實(shí)現(xiàn)銷售收入:140000000×25.6%=35840000

廣告的費(fèi)用/銷售額=5.6%

這種情況下，兩種活動(dòng)對(duì)任務(wù)的貢獻(xiàn)是一致的。

否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費(fèi)，增加人員銷售費(fèi)用。

這種方法要示數(shù)據(jù)充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。