人能管理即人員能力管理，是以人為本管理的深化和發(fā)展^[1]。

人能管理是在以人為本管理強(qiáng)調(diào)人的主體作用，圍繞著調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的活動(dòng)進(jìn)行管理的前提下，著重對(duì)人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力的管理。它是通過(guò)采取有效的方法和策略，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量，并實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)和組織創(chuàng)新。^[1]

人能管理的理論基礎(chǔ)是馬斯洛的需要理論，他認(rèn)為，人的價(jià)值體系中存在著不同層次的需要，構(gòu)成一個(gè)需求系統(tǒng)，他把人類多種多樣的需要按照它們上下間的依存度，概括在生理的、安全的、社交的、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等需求是高級(jí)需求，它往往作為一個(gè)人的精神支柱，成為支配人們行為的主導(dǎo)需求。人的價(jià)值需求隨著個(gè)人知識(shí)的不斷提升，逐步由低級(jí)向高級(jí)轉(zhuǎn)化。

何道誼在《企業(yè)模式的趨勢(shì)與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理，并把人能管理分為兩大部分：

1、對(duì)人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理，提高人員能力，包括人能的建造、保持和提升。

2、對(duì)人能的使用和發(fā)揮的管理，提高人員能力的發(fā)揮水平，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價(jià)值。