人能管理即人員能力管理，是以人為本管理的深化和發(fā)展^[1]。

人能管理是在以人為本管理強調人的主體作用，圍繞著調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的活動進行管理的前提下，著重對人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力的管理。它是通過采取有效的方法和策略，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動力量，并實現(xiàn)組織發(fā)展的目標和組織創(chuàng)新。^[1]

人能管理的理論基礎是馬斯洛的需要理論，他認為，人的價值體系中存在著不同層次的需要，構成一個需求系統(tǒng)，他把人類多種多樣的需要按照它們上下間的依存度，概括在生理的、安全的、社交的、尊重和自我實現(xiàn)等需求是高級需求，它往往作為一個人的精神支柱，成為支配人們行為的主導需求。人的價值需求隨著個人知識的不斷提升，逐步由低級向高級轉化。

何道誼在《企業(yè)模式的趨勢與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理，并把人能管理分為兩大部分：

1、對人能的數(shù)量和質量水平的管理，提高人員能力，包括人能的建造、保持和提升。

2、對人能的使用和發(fā)揮的管理，提高人員能力的發(fā)揮水平，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。