人職匹配是指個人的能力、個性、興趣、需要等與職業(yè)對人的要求之間的一致性。

人職匹配的過程具體包括以下三個步驟：

(1)特性評價。評價被指導(dǎo)者的生理、心理特性，職業(yè)能力測驗，職業(yè)興趣評價，人格測驗，以及有關(guān)被指導(dǎo)者的家庭文化背景、父母職業(yè)、經(jīng)濟收人、學(xué)業(yè)成績、閑暇興趣等，從而獲得全面的材料，做出綜合評價。

(2)職業(yè)因素分析。指分析職業(yè)的各種因素，包括各類職業(yè)內(nèi)容、特點，提出對從業(yè)人員的具體要求。

(3)個人特性與職業(yè)因素的匹配。根據(jù)被指導(dǎo)者特性評價與社會職業(yè)因素分析結(jié)果，對個人進行職業(yè)咨詢與指導(dǎo)，從而達到人與職業(yè)的合理匹配。

企業(yè)要選拔到所需的人員，就必須建立起一套人職匹配的用人機制。

企業(yè)是人職匹配的組織者，為人職匹配提供良好的環(huán)境。建立人職匹配機制。實行競聘上崗，評聘公開，從一般崗位到重要崗位，從重要崗位到一般崗位，能上能下的競爭機制，調(diào)動員工的積極性。增強員工的責(zé)任感、危機感、使命感。

實踐中，一個人可以干幾種不同的工作，一個工作也可以由不同的人來干，到底如何匹配呢?田忌賽馬的原理對每個用人單位都有啟示：要贏得全局勝利，不一定所有的職位都匹配上最優(yōu)秀的人。核心職位匹配最優(yōu)秀的人，普通崗位匹配次優(yōu)秀的人，這樣，對挖掘人的潛力、提升人的動機、提高工作效率有重要意義：第一，可以為企業(yè)節(jié)約人力成本。第二，可以充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使員工的發(fā)展空間更大，從而總體上提升企業(yè)員工的素質(zhì)。第三，有利于形成整個企業(yè)你追我趕、奮力拼搏的企業(yè)文化。

在用人機制方面應(yīng)建立“賽馬”機制，不拘一格地選用人員。賽馬是公開競爭，在統(tǒng)一的規(guī)則下，哪匹馬跑得快，一目了然，用不著伯樂來“相馬”，因為，“千里馬常有，而伯樂不常有”。這樣也可避免伯樂自身的偏頗之處。賽出的高級人才，組織自然會給予高薪。否則，企業(yè)按學(xué)歷招來的人才，如果是高分低能．坐高位、拿高薪，做不出突出貢獻，對企業(yè)不僅是一種有形資本的損失(薪酬)，也是一種無形資產(chǎn)的損耗(對員工進取心、工作積極性的打擊)。