現(xiàn)代決策方法可劃分為“軟、硬”兩種方法。決策軟方法主要包括：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、列名小組法、方案前提分析法、提喻法和創(chuàng)造工程法。

創(chuàng)造工程法是運用創(chuàng)新思維提出問題與解決問題的一種方法，即針對目標或一定的問題提出創(chuàng)新性的方法或方案。這種方法把決策過程看成是一個有秩序、有步驟的創(chuàng)新過程。一般分為三個階段：（1）確定問題階段；（2）孕育創(chuàng)新階段；（3）提出設(shè)想和付諸實施階段。創(chuàng)造工程法的核心是第二階段，其靈魂是創(chuàng)造性思維。

創(chuàng)造工程法這一方法是建立在人的直觀、靈感和經(jīng)驗以及形象思維和創(chuàng)新能力基礎(chǔ)上的創(chuàng)造技術(shù)的總稱。其主要技術(shù)方法包括暢談會法、綜攝法、形態(tài)方案法和主觀概率法等。

創(chuàng)造工程法的關(guān)鍵是運用人們創(chuàng)造性的思維能力和創(chuàng)造性的技術(shù)方法，去認識、分析和解決問題。例如，暢談會法就是美國著名創(chuàng)造工程學(xué)專家奧斯本首先提出的一種在短時間內(nèi)能調(diào)動極大創(chuàng)造力的行之有效的方法。通過召開專家會議， 使與會者自由思考，暢所欲言，互相啟發(fā)，引起思維共振，形成宏觀智能結(jié)構(gòu)，并產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而誘發(fā)出更多的創(chuàng)造性思維。綜攝法是美國戈頓教授創(chuàng)造的方法，它是利用非推理因素，通過召開一種特別會議來激發(fā)群體的創(chuàng)造力，其實質(zhì)是對表面無關(guān)事物的聯(lián)想結(jié)合。