現(xiàn)代決策方法可劃分為“軟、硬”兩種方法。決策軟方法主要包括：頭腦風(fēng)暴法、列名小組法、方案前提分析法、提喻法和創(chuàng)造工程法。

創(chuàng)造工程法是運(yùn)用創(chuàng)新思維提出問(wèn)題與解決問(wèn)題的一種方法，即針對(duì)目標(biāo)或一定的問(wèn)題提出創(chuàng)新性的方法或方案。這種方法把決策過(guò)程看成是一個(gè)有秩序、有步驟的創(chuàng)新過(guò)程。一般分為三個(gè)階段：（1）確定問(wèn)題階段；（2）孕育創(chuàng)新階段；（3）提出設(shè)想和付諸實(shí)施階段。創(chuàng)造工程法的核心是第二階段，其靈魂是創(chuàng)造性思維。

創(chuàng)造工程法這一方法是建立在人的直觀、靈感和經(jīng)驗(yàn)以及形象思維和創(chuàng)新能力基礎(chǔ)上的創(chuàng)造技術(shù)的總稱。其主要技術(shù)方法包括暢談會(huì)法、綜攝法、形態(tài)方案法和主觀概率法等。

創(chuàng)造工程法的關(guān)鍵是運(yùn)用人們創(chuàng)造性的思維能力和創(chuàng)造性的技術(shù)方法，去認(rèn)識(shí)、分析和解決問(wèn)題。例如，暢談會(huì)法就是美國(guó)著名創(chuàng)造工程學(xué)專家?jiàn)W斯本首先提出的一種在短時(shí)間內(nèi)能調(diào)動(dòng)極大創(chuàng)造力的行之有效的方法。通過(guò)召開(kāi)專家會(huì)議， 使與會(huì)者自由思考，暢所欲言，互相啟發(fā)，引起思維共振，形成宏觀智能結(jié)構(gòu)，并產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而誘發(fā)出更多的創(chuàng)造性思維。綜攝法是美國(guó)戈頓教授創(chuàng)造的方法，它是利用非推理因素，通過(guò)召開(kāi)一種特別會(huì)議來(lái)激發(fā)群體的創(chuàng)造力，其實(shí)質(zhì)是對(duì)表面無(wú)關(guān)事物的聯(lián)想結(jié)合。