專家評分法也是一種定性描述定量化方法，它首先根據(jù)評價對象的具體要求選定若干個評價項目，再根據(jù)評價項目制訂出評價標(biāo)準(zhǔn)，聘請若干代表性專家憑借自己的經(jīng)驗按此評價標(biāo)準(zhǔn)給出各項目的評價分值，然后對其進行結(jié)集。

1、 簡便。根據(jù)具體評價對象，確定恰當(dāng)?shù)脑u價項目，并制訂評價等級和標(biāo)準(zhǔn)。

2、 直觀性強。每個等級標(biāo)準(zhǔn)用打分的形式體現(xiàn)。

3、 計算方法簡單，且選擇余地比較大。

4、 將能夠進行定量計算的評價項目和無法進行計算的評價項目都加以考慮。

案例：專家評分法在國際工程投標(biāo)決策中的應(yīng)用

一、確定影響國際工程項目投標(biāo)決策的指標(biāo)

國際工程方面的專家通過對國際工程項目、國際工程承包商本身的特點和競爭對手的分析，可知影響承包商是否對某個國際工程進行投標(biāo)的因素有很多，這些因素即構(gòu)成了影響投標(biāo)決策的評價指標(biāo)，主要可以歸納成以下10項指標(biāo)：

1.管理的條件：指能否抽出足夠的、水平相應(yīng)的管理工程的人員（包括工地項目經(jīng)理和組織施工的工程師等）參加該工程；

2.工人的條件：指工人的技術(shù)水平和工人的工種、人數(shù)能否滿足該工程的要求；

3.設(shè)計人員條件：視該工程對設(shè)計及出圖的要求而定；

4.機械設(shè)備條件：指該工程需要的施工機械設(shè)備的品種、數(shù)量能否滿足要求；

5.工程項目條件：對該項目有關(guān)情況的熟悉程度，包含對項目本身、業(yè)主和監(jiān)理情況、當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、工期要求、交工條件等；

6.同類工程的經(jīng)驗：以往實施同類工程的經(jīng)驗；

7.業(yè)主的資金條件：過去的支付信譽，本項目的資金是否落實等；

8.合同條件：合同的條款是否苛刻等；

9.競爭對手的情況：指競爭對手的數(shù)量、實力等；

10.今后的機會：對國際工程承包公司今后在該地區(qū)帶來的影響和機會。

二、利用專家評分比較法進行決策

運用專家評分法進行決策的決策步驟如下：

1.確定權(quán)數(shù)

國際工程方面的專家根據(jù)各指標(biāo)對國際工程承包商完成該招標(biāo)項目的相對重要性，分別確定其權(quán)數(shù)，且權(quán)數(shù)之和為1。

2.劃分等級

專家將每個指標(biāo)劃分多個等級，并為各等級賦予定量數(shù)值，用與判斷本承包商的各指標(biāo)在本次投標(biāo)活動中所占等級。如可劃分為最好、好、較好、一般、較差、差、最差七個等級，可按1、0.8、0.6、0.5、0.4、0.3、0.1打分。

每一個等級對應(yīng)一個分值。這樣，每一個權(quán)數(shù)剛好對應(yīng)一個等級的分值。當(dāng)然，我們也可以劃分二個等級（好、差）、三個等級（好、一般、差）……九個等級（最好、更好、好、較好、一般、較差、差、更差、最差）等等。

3.計算投標(biāo)機會總分

將每項指標(biāo)權(quán)數(shù)與對應(yīng)的等級分別相乘，求出該指標(biāo)得分。各項指標(biāo)得分之和即為此工程投標(biāo)機會總分。

4.決策

將機會總分與國際工程承包商過去其他投標(biāo)情況進行比較或和承包商事先確定的準(zhǔn)備接受的最低分相比較，如果大于最低分值，則可以參加投標(biāo)，否則不參加投標(biāo)。

三、專家評分法的具體運用

下表中給出一個承包商，在對國際工程投標(biāo)時，進行的投標(biāo)決策的分析過程，承包商的期望得分值為不低于60%。

通過上表的計算得出，此次投標(biāo)的機會分值為63%，大于預(yù)期的機會分值60%，所以可以進行此國際工程投標(biāo)活動。

四、專家評分法的的適用范圍

1.專家評分法是對某一個招標(biāo)機會的評價，即利用本公司過去的經(jīng)驗，確定一個機會總分值，例如在0.60以上即可投標(biāo)，但也不能單純看機會總分值，還要分析一下權(quán)數(shù)大的幾個項目，也就是要分析主要指標(biāo)的等級，如果太低，也不宜投標(biāo)。

2.當(dāng)有多個投標(biāo)機會可供選擇時，可用專家評分法計算各工程項目的機會分值，并按其排序確定優(yōu)先投標(biāo)項目。