下級考評是下級按照所給予的維度標準對其直接上級的工作績效進行的評估，本評估一般采用匿名的方式進行。下級考評也是360度評估的重要組成部分。

下級考評可以激發(fā)員工對企業(yè)的認同感，增強他們對企業(yè)的責任心。而對于管理者，這種評估方式可以促使其不斷提高管理水平，修正管理風格，發(fā)掘企業(yè)潛存的問題。管理者可以通過下屬的反饋，清楚地知道自己的管理能力有什么地方需要加強？若自己對自己的了解與部屬的評價之間有太大的落差，則管理者亦可針對這個落差，深入了解其中的原因。因此，一些人力資源管理專家認為，下屬對上級的評估，會對其管理才能的發(fā)展有很大的裨益。

下屬考評的優(yōu)點主要在于：首先能夠幫助上級發(fā)展領(lǐng)導管理的才能。下屬考評把上級工作中的不足之處——尤其是處理上下級關(guān)系中的不足之處揭示出來，可以促使上級完善領(lǐng)導指揮方式，使工作更有效率。其次能夠達到權(quán)力制衡的目的。下屬考評使上級在工作中也受到有效監(jiān)控，不至于有獨裁武斷的傾向。

下屬考評由于目前尚未發(fā)展完善，仍存在不少弊端：(1)下屬在考評中往往不敢實事求是地表達意見。為了避免上級報復(fù)，他們會夸大上級的優(yōu)點，隱匿對上級的不滿。(2)上級并不真正重視下屬的意見，即使承諾改錯，也只是口頭說說而已，并沒有真正付諸行動；

下屬對上級的工作不可能有全盤的了解，因此在考評時往往側(cè)重于個別方面，易產(chǎn)生片面看法。