風險管理解決方案是指在風險識別、風險衡量、風險決策優(yōu)選的基礎上，根據(jù)企業(yè)所處的內外部環(huán)境制訂的企業(yè)風險管理的行動綱領。方案的制訂及執(zhí)行直接影響到風險管理的效果。因此，制訂科學、合理、全面、可行的風險管理解決方案是進行風險管理的重中之重。

企業(yè)在制訂風險管理解決方案之前，應全面考慮企業(yè)面臨的各種風險因素，這些因素構成了方案制訂的前提條件。

制定風險管理解決方案需要經(jīng)過以下幾個步驟。如下圖所示：

1．確定風險管理目標

企業(yè)在進行風險管理時。首先需要確定的就是風險管理的目標。根據(jù)成本收益性原則。企業(yè)風險管理的目標就是以最低的成本獲得最高的安全保障。企業(yè)應根據(jù)公司狀況。即是否建立了整體的風險管理目標及監(jiān)督結構等情況。并考慮所面臨的不同風險情況。確定風險管理目標。

2．設計風險管理解決方案

根據(jù)風險管理目標。以及企業(yè)面臨的特定風險和特定條件可以設計特定的一個或多個風險管理解決方案。如表所示：

3．選擇并執(zhí)行風險管理最佳解決方案

在設計各種風險管理方案后。風險管理部門需要比較分析各種風險管理解決方案。比較實施各種風險管理解決方案的成本。進行選擇和決策。并尋求各種風險管理策略的最佳組合。需要注意的是風險管理解決方案的執(zhí)行是貫穿于整個風險管理活動始終的。它是一個動態(tài)的．雙向的制定過程。也就是說。最佳解決方案制定好以后并不是一成不變的。在整個方案執(zhí)行過程中由于企業(yè)內外環(huán)境的變化可能會導致面臨風險的改變。這時，就需要對風險解決最佳方案進行調整與改進。以適應其變化。

4．風險管理解決方案效果評價

風險管理解決方案的效果評價是指對風險解決方案的效益和適用性進行分析．檢查．評估和修正。企業(yè)需要注意的是風險管理解決方案的效果在短期內可能難以表現(xiàn)出來并進行評價。又由于風險的特性。如隱蔽性．復雜性和多變性。可能會使得風險管理解決方案有時可能不能發(fā)揮其應有的作用。達不到預期的目標和效果。這時就需要對風險管理解決方案執(zhí)行效果作出反饋。進行適時的評價和調整。使得風險管理解決方案更加完善。

由于每個企業(yè)內外環(huán)境條件不同，同時所面臨的風險在特定時期是不一樣的，因此企業(yè)就需要根據(jù)不同的具體業(yè)務事項實際遇到的風險狀況，制定與執(zhí)行特定的風險管理解決方案?，F(xiàn)以企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨的主要風險——戰(zhàn)略風險、財務風險、競爭風險和組織風險為例，說明風險管理解決方案。