風(fēng)險管理解決方案是指在風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險決策優(yōu)選的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境制訂的企業(yè)風(fēng)險管理的行動綱領(lǐng)。方案的制訂及執(zhí)行直接影響到風(fēng)險管理的效果。因此，制訂科學(xué)、合理、全面、可行的風(fēng)險管理解決方案是進行風(fēng)險管理的重中之重。

企業(yè)在制訂風(fēng)險管理解決方案之前，應(yīng)全面考慮企業(yè)面臨的各種風(fēng)險因素，這些因素構(gòu)成了方案制訂的前提條件。

制定風(fēng)險管理解決方案需要經(jīng)過以下幾個步驟。如下圖所示：

1．確定風(fēng)險管理目標(biāo)

企業(yè)在進行風(fēng)險管理時。首先需要確定的就是風(fēng)險管理的目標(biāo)。根據(jù)成本收益性原則。企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)就是以最低的成本獲得最高的安全保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司狀況。即是否建立了整體的風(fēng)險管理目標(biāo)及監(jiān)督結(jié)構(gòu)等情況。并考慮所面臨的不同風(fēng)險情況。確定風(fēng)險管理目標(biāo)。

2．設(shè)計風(fēng)險管理解決方案

根據(jù)風(fēng)險管理目標(biāo)。以及企業(yè)面臨的特定風(fēng)險和特定條件可以設(shè)計特定的一個或多個風(fēng)險管理解決方案。如表所示：

3．選擇并執(zhí)行風(fēng)險管理最佳解決方案

在設(shè)計各種風(fēng)險管理方案后。風(fēng)險管理部門需要比較分析各種風(fēng)險管理解決方案。比較實施各種風(fēng)險管理解決方案的成本。進行選擇和決策。并尋求各種風(fēng)險管理策略的最佳組合。需要注意的是風(fēng)險管理解決方案的執(zhí)行是貫穿于整個風(fēng)險管理活動始終的。它是一個動態(tài)的．雙向的制定過程。也就是說。最佳解決方案制定好以后并不是一成不變的。在整個方案執(zhí)行過程中由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化可能會導(dǎo)致面臨風(fēng)險的改變。這時，就需要對風(fēng)險解決最佳方案進行調(diào)整與改進。以適應(yīng)其變化。

4．風(fēng)險管理解決方案效果評價

風(fēng)險管理解決方案的效果評價是指對風(fēng)險解決方案的效益和適用性進行分析．檢查．評估和修正。企業(yè)需要注意的是風(fēng)險管理解決方案的效果在短期內(nèi)可能難以表現(xiàn)出來并進行評價。又由于風(fēng)險的特性。如隱蔽性．復(fù)雜性和多變性?？赡軙沟蔑L(fēng)險管理解決方案有時可能不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。達不到預(yù)期的目標(biāo)和效果。這時就需要對風(fēng)險管理解決方案執(zhí)行效果作出反饋。進行適時的評價和調(diào)整。使得風(fēng)險管理解決方案更加完善。

由于每個企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件不同，同時所面臨的風(fēng)險在特定時期是不一樣的，因此企業(yè)就需要根據(jù)不同的具體業(yè)務(wù)事項實際遇到的風(fēng)險狀況，制定與執(zhí)行特定的風(fēng)險管理解決方案。現(xiàn)以企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨的主要風(fēng)險——戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、競爭風(fēng)險和組織風(fēng)險為例，說明風(fēng)險管理解決方案。