風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究是對(duì)機(jī)會(huì)的跟蹤進(jìn)度和對(duì)危機(jī)的對(duì)策的定義。對(duì)威脅的對(duì)策大體分以下三點(diǎn)：

避免——排除特定威脅往往靠排除威脅起源。項(xiàng)目管理隊(duì)伍絕不可能排除所有風(fēng)險(xiǎn)，但特定的風(fēng)險(xiǎn)事件往往是可以排除的。

減緩——減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(如為避免項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品報(bào)廢而使用專利技術(shù))，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)(如買投保)，或兩者雙管齊下。

吸納——接受一切后果。這種接受可以是積極的(如制定預(yù)防性計(jì)劃來防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生)，也可以是消極的(如某些工程運(yùn)營超支則接受低于預(yù)期的利潤)。

(1)需跟蹤的機(jī)會(huì)，需反應(yīng)的威脅。

(2)被忽略的機(jī)會(huì)，被吸納的威脅。

以上條目之所以作巍風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的輸入是因?yàn)樗鼈儜?yīng)被記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理方案中。

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理方案。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中都應(yīng)將管理風(fēng)險(xiǎn)的程序記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理方案里。除了記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)量化程序的結(jié)果外，還應(yīng)記錄包括誰對(duì)處理各個(gè)領(lǐng)域里的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，怎樣保留初步風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)量化的輸出項(xiàng)，預(yù)防性計(jì)劃怎樣實(shí)施，以及儲(chǔ)備如何分配等。

一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案可以是正式的或非正式的?？梢允羌?xì)致入微或框架性的，這主要依據(jù)使項(xiàng)目而定。它是整個(gè)項(xiàng)目方案的一個(gè)輔助方案。

(2)對(duì)其它程序的輸入。挑選出的或建設(shè)性的替代戰(zhàn)略、預(yù)防性計(jì)劃、預(yù)先采購、和其它有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的輸出項(xiàng)都要反饋到其它知識(shí)領(lǐng)域中相應(yīng)的過程里。

(3)預(yù)防性計(jì)劃。預(yù)防性計(jì)劃是一種在識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)將采取的事先擬定好的行動(dòng)步驟。它是風(fēng)險(xiǎn)管理方案的一部分，但有時(shí)也被作為整個(gè)項(xiàng)目管理方案的其它部分的組成。(比如作為區(qū)域管理方案或優(yōu)質(zhì)管理方案的一部分)。

(4)儲(chǔ)備。儲(chǔ)備是為了減緩成本風(fēng)險(xiǎn)和(或)日程風(fēng)險(xiǎn)而在項(xiàng)目方案中提出的預(yù)先準(zhǔn)備。這個(gè)詞往往在前邊要使用一個(gè)修飾語(如管理儲(chǔ)備，防預(yù)性儲(chǔ)備，日程儲(chǔ)備)以提供細(xì)節(jié)以便闡明需要緩解的是哪類風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)加了定語的詞組的特定含義往往根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域不同而不同。除此之外，儲(chǔ)備的應(yīng)用，以及儲(chǔ)備應(yīng)包含什么也是一個(gè)特殊的應(yīng)用領(lǐng)域。

(5)契約。契約應(yīng)囊括諸如保險(xiǎn)、服務(wù)和其它條款用以避免和緩解威脅。合同術(shù)語與條款在降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上具有非常重大的意義和影響。

投資項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)階段應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策主要有以下幾種。

(1)風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，即斷絕風(fēng)險(xiǎn)的來源。對(duì)投資項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)而言就意味著提出推遲或否決項(xiàng)目的建議。

(2)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)可控性風(fēng)險(xiǎn)采取的防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、減少風(fēng)險(xiǎn)損失的對(duì)策，也是絕大部分項(xiàng)目應(yīng)用的主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須針對(duì)項(xiàng)目具體情況提出，既可以是項(xiàng)目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、工程措施和管理措施等，也可以采取向外分散的方式來減少項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是試圖將項(xiàng)目業(yè)主可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，以避免風(fēng)險(xiǎn)損失的一種方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)有兩種方式：①將風(fēng)險(xiǎn)源轉(zhuǎn)移出去；②只把部分或全部風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移出去。第二種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式又可細(xì)分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式兩種。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是采取向保險(xiǎn)公司投保的方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是項(xiàng)目前期工作采用較多的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，它將風(fēng)險(xiǎn)損失全部或部分轉(zhuǎn)移給技術(shù)轉(zhuǎn)讓方。(4)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)就是將風(fēng)險(xiǎn)損失留給項(xiàng)目業(yè)主自己承擔(dān)。這適用于3種情況。一種情況是已知有風(fēng)險(xiǎn)但由于可能獲利而需要冒險(xiǎn)時(shí)，必須保留和承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)。例如，資源開發(fā)項(xiàng)目和其他風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。另一種情況是已知有風(fēng)險(xiǎn)，但若采取某種風(fēng)險(xiǎn)措施，其費(fèi)用支出會(huì)大于自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失時(shí)，常常主動(dòng)自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第三種情況是風(fēng)險(xiǎn)損失小，發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)。

以上所述的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策不是互斥的，實(shí)踐中常常組合使用。在決策分析與評(píng)價(jià)中應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，研究并選用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

這些要點(diǎn)是：

①風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究應(yīng)貫穿于決策分析與評(píng)價(jià)的全過程；

②風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)具針對(duì)性，即應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)特定項(xiàng)目主要的或關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素提出必要的措施，將其影響降低到最小程度；

③風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)有可行性，決策分析與評(píng)價(jià)階段所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究應(yīng)立足于現(xiàn)實(shí)客觀的基礎(chǔ)之上，提出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)切實(shí)可行；

④風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策必具經(jīng)濟(jì)性，規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的，在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究中應(yīng)將規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)措施所付出的代價(jià)與該風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行權(quán)衡，旨在尋求以最少的費(fèi)用獲取最大的風(fēng)險(xiǎn)收益；

⑤風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究是項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù)，不僅有助于避免決策失誤而且是投資項(xiàng)目以后風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，因此它應(yīng)是投資項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù)。項(xiàng)目發(fā)起人和投資者應(yīng)積極參與和協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究，并真正重視風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的結(jié)果。

(1)采購。采購，即從本項(xiàng)目組織外采購產(chǎn)品和服務(wù)，常常是針對(duì)某些種類風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。比如，與使用特殊科技相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)就可以通過與有此種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的組織簽定合同減緩風(fēng)險(xiǎn)。

采購行為往往將一種風(fēng)險(xiǎn)置換為另一種風(fēng)險(xiǎn)。比如，如果銷售商不能夠順利銷售，那么用制定固定價(jià)格的合同來減緩成本風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程受延誤的風(fēng)險(xiǎn)。而相同情形下，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給銷售商又會(huì)造成難以接受的成本風(fēng)險(xiǎn)。

(2)預(yù)防性計(jì)劃。預(yù)防性計(jì)劃包括對(duì)一個(gè)確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)事件如果發(fā)生如何制定行動(dòng)步驟。

(3)替代戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)事件常常可以通過及時(shí)改變計(jì)劃來制止或避免。比如，一個(gè)備用的工作方案可以減少在安裝期和建設(shè)階段中產(chǎn)生的變故。實(shí)際上在許多應(yīng)用領(lǐng)域都有替代戰(zhàn)略在潛在價(jià)值方面的實(shí)體文字說明。

(4)投保。保險(xiǎn)或類似保險(xiǎn)的操作如證券投資常常對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)類別是行之有效的。在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，險(xiǎn)種的類別和險(xiǎn)種的成本也相應(yīng)不同。

投資項(xiàng)目可能會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小的范圍內(nèi)，促使項(xiàng)目獲得成功，在項(xiàng)目的決策、實(shí)施和經(jīng)營的全過程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。在投資項(xiàng)目周期的不同階段，風(fēng)險(xiǎn)管理具有不同的內(nèi)容。決策分析與評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。

同時(shí)，可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究可為投資項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與管理提供依據(jù)。

另外，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋到?jīng)Q策分析與評(píng)價(jià)的各個(gè)方面，并據(jù)此修改部分?jǐn)?shù)據(jù)或調(diào)整方案，進(jìn)行項(xiàng)目方案的再設(shè)計(jì)。