風(fēng)險量化是指通過風(fēng)險及風(fēng)險的相互作用的估算來評價項目可能結(jié)果的范圍。

風(fēng)險量化的基本內(nèi)容是確定哪些實踐需要制定應(yīng)對措施。風(fēng)險量化涉及到對風(fēng)險和風(fēng)險之間相互作用的評估，用這個評估分析項目可能的輸出。這首先需要決定哪些風(fēng)險值得反應(yīng)。

有許多因素使得風(fēng)險量化變锝十分復(fù)雜，這些因素包括：

1、機會和威脅可能會以不可預(yù)計的方式混雜在一起（例如，進度計劃的延誤可能促使考慮減少整個項目歷時的新策略）。

2、單一的風(fēng)險事件可能引發(fā)多個后果，由于項目的某一關(guān)鍵部分的延期交付將會導(dǎo)致成本超支，進度計劃延誤，罰款支出和低質(zhì)量產(chǎn)品。

3、對于某一項目干系人的機遇（降低成本）的事件可能對另一項目干系人是威脅（利潤減少）。

4、由于使用數(shù)學(xué)方法，就可能使人們產(chǎn)生精確度和可靠性的錯覺。

1、期望資金額，期望資金額是風(fēng)險的一個重要指標(biāo)。

2、統(tǒng)計數(shù)加總。統(tǒng)計數(shù)字加總是將每個具體工作課題的估計成本加總以計算出整個項目的成本的變化范圍

3、模擬法。模擬法運用假定值或系統(tǒng)模型來分析系統(tǒng)行為或系統(tǒng)表現(xiàn)。較普通的模擬法模式是運用項目模型作為項目框架來制作項目日程表。

4、決策樹。決策樹是一種便于決策者理解的，來說明不同決策之間和相關(guān)偶發(fā)事件之間的相互作用的圖表。