預算管理委員會是董事會的一個專門委員會。它是預算管理決策機構，是組織領導公司全面預算管理的最高權力組織。

預算管理委員會一般由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理擔任主任委員，吸納企業(yè)內(nèi)各相關部門的主管（如主管銷售的副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、主管財務的副總經(jīng)理以及預算管理委員會秘書長等人員）為成員。對預算管理來說，預算管理委員會是最高管理機構。

組織有關人員對目標進行預測，審查、研究、協(xié)調(diào)各種預算事項。預算管理委員會主持召開的預算會議，由各部門主管參加，是確定預算目標、對預算進行調(diào)整的主要形式。預算管理委員會的主要職責包括以下幾項：

1、制定有關預算管理的政策、規(guī)定、制度等相關文件。

2、組織企業(yè)有關部門或聘請有關專家對目標的確定進行預測。

3、審議、確定目標，提出預算編制的方針和程序。

4、審查各部門編制的預算草案及整體預算方案，并就必要的改善對策提出建議。

5、在預算編制、執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)部門間有彼此抵觸現(xiàn)象時，予以必要的協(xié)調(diào)。

6、將經(jīng)過審查的預算提交董事會，通過后，下達正式預算方案。

7、接受預算與實際比較的定期報告，在予以認真分析、研究的基礎上提出改善的建議。

8、根據(jù)需要，就預算的修正加以審議并作出相關決定。