預(yù)算管理委員會是董事會的一個專門委員會。它是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，是組織領(lǐng)導(dǎo)公司全面預(yù)算管理的最高權(quán)力組織。

預(yù)算管理委員會一般由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，吸納企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門的主管（如主管銷售的副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、主管財務(wù)的副總經(jīng)理以及預(yù)算管理委員會秘書長等人員）為成員。對預(yù)算管理來說，預(yù)算管理委員會是最高管理機(jī)構(gòu)。

組織有關(guān)人員對目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，審查、研究、協(xié)調(diào)各種預(yù)算事項。預(yù)算管理委員會主持召開的預(yù)算會議，由各部門主管參加，是確定預(yù)算目標(biāo)、對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的主要形式。預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)包括以下幾項：

1、制定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件。

2、組織企業(yè)有關(guān)部門或聘請有關(guān)專家對目標(biāo)的確定進(jìn)行預(yù)測。

3、審議、確定目標(biāo)，提出預(yù)算編制的方針和程序。

4、審查各部門編制的預(yù)算草案及整體預(yù)算方案，并就必要的改善對策提出建議。

5、在預(yù)算編制、執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)部門間有彼此抵觸現(xiàn)象時，予以必要的協(xié)調(diào)。

6、將經(jīng)過審查的預(yù)算提交董事會，通過后，下達(dá)正式預(yù)算方案。

7、接受預(yù)算與實際比較的定期報告，在予以認(rèn)真分析、研究的基礎(chǔ)上提出改善的建議。

8、根據(jù)需要，就預(yù)算的修正加以審議并作出相關(guān)決定。