項目集成計劃是指，通過使用項目其他專項計劃過程所生成的結(jié)果（即項目的各種專項計劃），運用集成和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)項目實施和管理的集成性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成計劃文件。

1）指導(dǎo)項目的實施；

2）記錄項目計劃的各種假設(shè)前提條件；

3）提供績效度量和項目控制的基準；

4）項目相關(guān)利益者之間溝通的基礎(chǔ)；

5）規(guī)定項目跟蹤評估的時間、內(nèi)容和范圍。

項目集成計劃編制的主要依據(jù)是，通常項目集成計劃前期工作主要需要搜集如下幾個方面的信息和資料：

1) 項目的各項專項計劃；

2) 歷史信息與數(shù)據(jù)資料；

3) 組織政策與規(guī)定；

4) 限制因素與條件；

5) 假設(shè)前提條件。

1、各種信息的綜合分析

需要分析項目集成計劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關(guān)聯(lián)，同時也要分析那些為編制項目集成計劃所提供的依據(jù)和一般信息。主要內(nèi)容是項目工期、成本與項目質(zhì)量的綜合分析。

2、項目集成計劃初步方案的編制

項目集成計劃初步方案的編制包括：各種項目集成計劃初案的提出和篩選。

3、項目集成計劃最終方案的編制

項目集成計劃最終方案的編制包括：根據(jù)各種項目集成計劃初案，通過雙要素和多要素集成，最終獲得項目集成計劃方案。

4、項目集成計劃的全面綜合平衡和審批

項目集成計劃的全面綜合平衡和審批包括：對于項目集成計劃的最終綜合平衡和業(yè)主的批準。

項目集成計劃編制的主要工具和技術(shù)：

1)一般計劃的方法和工具（七要素法：目標、任務(wù)、責(zé)任、時間、行動方案、應(yīng)急措施和預(yù)算）；

2)項目計劃的方法和工具（網(wǎng)絡(luò)圖、計劃評審技術(shù)、甘特圖法、GERT）；

3)項目相關(guān)利益主體的技能和知識及專家經(jīng)驗；

4)項目管理信息系統(tǒng)；

5)項目掙值管理方法（兩要素集成）；

6)分步集成和多要素集成方法。

項目集成計劃的執(zhí)行過程是實施項目計劃的主要過程，包括管理和執(zhí)行在項目計劃中描述的工作。項目大部分時間和資金通?；ㄙM在此過程中。