項目構思是指對未來投資項目的目標、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設想與初步界定。

構思，又稱創(chuàng)意，是指為滿足一種新需求，實現(xiàn)一項預定目標所作的設想。在很大程度上可以說，構思是人們的一種思維過程，是對未來事物的一種想象和描繪。

進行項目構思要考慮的內容及其范圍有哪些呢?一般來說，進行項目構思時，要考慮如下的內容：

(1)項目的投資背景及意義；

(2)項目投資方向和目標；

(3)項目投資的功能及價值；

(4)項目的市場前景及開發(fā)的潛力；

(5)項目建設環(huán)境和輔助配套條件；

(6)項目的成本及資源約束；

(7)項目所涉及的技術及工藝；

(8)項目資金的籌措及調配計劃；

(9)項目運營后預期的經(jīng)濟效益；

(10)項目運營后社會、經(jīng)濟、環(huán)境的整體效益；

(11)項目投資的風險及化解方法；

(12)項目的實施及其管理。

項目構思是一種創(chuàng)造性的探索過程，是咨詢工程師重要的咨詢服務。一個成功的項目構思，不是一蹴而就的，而是需要經(jīng)歷一個遞進過程。項目構思一般包含以下階段：

(1)預備階段，即項目構思的準備階段，可細分為四個步驟：一是明確擬定構思項目的性質和目標范圍；二是調查研究，收集資料和信息；三是資料整理，去粗取精；四是研究資料和信息，通過分類、組合、加減、演繹、歸納、分析和綜合等方法，了解資料所包含的內容，挖掘資料所蘊含的內在規(guī)律。

(2)領悟階段，一般分為潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)和構思誕生三個步驟。潛伏實質上就是在對擁有的資料和信息，與所需構思的項目聯(lián)系起來，全面系統(tǒng)地反復思考，綜合比較分析；創(chuàng)意出現(xiàn)就是在大量思維過程中出現(xiàn)的具有獨特新意但不完全成熟或不全面的某些概念和觀點，實際上就是以人腦中的信息、知識和智慧為基礎，通過綜合、類比、借鑒、推理而得出某一概念或見解的邏輯思維過程。由于這一思維過程的細節(jié)尚不完全明晰，也往往不被人的意識所完全察覺，因而也可認為是一種不完全的邏輯思維。所以創(chuàng)意的出現(xiàn)是項目策劃者在下意識活動中邏輯思維和非邏輯思維的結果。構思誕生是指通過多次、多方面的創(chuàng)意出現(xiàn)和反復綜合思考，形成項目的初步輪廓，并用語言、文字、圖表等方式明確表達出來，這是項目完整構思的基礎，也是項目構思進一步深入的起點。

(3)完善階段，從項目初步構思的誕生到項目構思的完善，可以分為發(fā)展、評估、實現(xiàn)三個步驟。發(fā)展是將誕生的項目構思通過進一步綜合分析，進行內容和外延上的深入和擴充，使之更趨完善；評估是對已形成的項目構思，從多方面進行評價分析，甚至可以進行多方案的評選。在必要時，需要組織有關項目策劃人員和有關專家，進行集體討論研究，力求項目構思盡可能完善和符合客觀實際；實現(xiàn)是將評估后的項目構思方案經(jīng)過進一步全面而有針對性的市場調查分析之后，具體細化為可操作的項目建設方案。在實施和細化過程中，發(fā)現(xiàn)有不完善或不正確之處，應立即予以改進、修正和完善。

項目構思是一種創(chuàng)造性的活動，無固定的模式或現(xiàn)成的方法可循，需要具體情況具體分析，但仍有一些常用的分析構思方法可以借鑒、參考，項目管理者們根據(jù)實踐的經(jīng)驗，歸納出了一些有用的方法。

(1)項目混合法。根據(jù)項目混合的形態(tài)，項目混合法又分為兩種形式：其一是項目組合法；其二是項目復合法。所謂組合法，簡單地說，就是把兩個或兩個以上項目相加，形成新項目，這是項目構思時常采用的最簡單方法。投資者(或客戶)為了適應市場需要，提高項目的整體效益和市場競爭力，依據(jù)項目特征和自身條件，往往將企業(yè)自有或社會現(xiàn)在的幾個相關項目聯(lián)合組成一個項目。

復合法就是將兩個以上的項目，根據(jù)市場需要，復合成一個新的項目。它與項目組合不同的是，經(jīng)過組合后的項目，基本上仍保留原被組合項目的性質，而項目經(jīng)過復合后，則可能變成性質完全不同的新項目。

(2)比較分析法。這種項目構思方法是指項目策劃者通過對自己掌握或熟悉的某個或多個特定的項目，既可以是典型的成功項目，也可以是不成功的項目，進行縱向分析或橫向聯(lián)想比較，從而挖掘和發(fā)現(xiàn)項目投資的新機會。這種方法是將現(xiàn)有項目從內涵和外延上進行研究和反復思考，因而比組合、復合法要復雜些，而且要求項目策劃者具有一定的思維深度，掌握大量有價值的信息。

(3)集體創(chuàng)造法。一個成功的項目構思，它所涉及的問題和因素很多，需要廣闊的知識面、大量的商業(yè)信息以及多方向、多層次的思維。因此，單靠投資者本人或某些項目構思者，往往很難順利地完成項目構思。發(fā)揮集體的力量，依靠群眾力量和群眾智慧進行項目構思是十分重要的。集體創(chuàng)造法通常有如下幾種：

1)頭腦風暴法。又稱腦力刺激法或智力激勵法。創(chuàng)造過程的中心是“發(fā)現(xiàn)設想，提出新構思”。開展這種集體創(chuàng)造時，需要召集較多的人，一般6~12人為佳，共同討論暢談。這種方法既可用來對整個項目方案進行構思，也可以用來解決項目中的某個具體問題或改進某個局部方案。

2)多學科法。根據(jù)所構思項目的性質和特征，選擇有關行業(yè)的專家參加。對于那些技術性強、投資內容較多的大中型綜合項目，在項目構思階段，一定要組織多學科專家共同研究討論，這樣才能做到取長補短，盡善盡美。

3)集體問卷法。給每位參加集體構思創(chuàng)造的人一份與項目構思相關的主要問題的問卷，要求他們每個人在一定的時間內將問題的解決方法，以及對項目投資的某些設想、看法，記錄在問卷上。然后將問卷收回，將內容匯集整理，并加以總結，再提交集體討論會，作進一步討論、研究、比較和篩選，最后形成一致的方案。

4)逆向頭腦風暴法。這種方法通常認為，已構思出的項目初步方案不是十全十美，尚存在這樣或那樣的缺點，應該加以改進和完善。此方法是集中研究討論項目構思中的不足問題并加以解決，而不是進行新的項目構思。

(4)創(chuàng)新法。項目的構思除了以上幾種傳統(tǒng)的方法之外，策劃者在實踐中又總結了如下幾種新方法。

1)信息整合術。將通過各種途徑獲取的信息整理后，把不同性質的信息進行相互“交合”、“雜交”，可以生成創(chuàng)新構思。

2)聚集式創(chuàng)新。這種方法是使頭腦中的許多創(chuàng)新思維向某個中心點，向某一思維結點發(fā)起創(chuàng)新攻勢。它的基本功能是抽象、概括和判斷。

3)發(fā)散式創(chuàng)新。就是從某一研究和思考的對象出發(fā)，充分發(fā)揮想象思維，從一點聯(lián)想到多點，在對比聯(lián)想、接近聯(lián)想和相似聯(lián)想的廣闊領域中分別涉獵，從而形成項目構思的扇形格式，產(chǎn)生由此及彼的多項創(chuàng)新思維。

4)逆向式創(chuàng)新。人們一般采用的是順向思維方式，而這種新思維法是反其道而行之，故有其獨特性，且能獲得獨特的效果。