追趕需求策略指的是一種集合式的計(jì)劃策略，在一個(gè)特定的期間內(nèi)保持一個(gè)最低的存貨（inventory）水準(zhǔn)，同時(shí)又為了要滿足預(yù)期的需求（demand）而去改變生產(chǎn)量的水準(zhǔn)。

例如，有一家糖果生產(chǎn)公司利用追趕需求策略而計(jì)劃要增加生產(chǎn)量，以因應(yīng)在9月和10月當(dāng)中針對(duì)圣誕節(jié)所預(yù)期之對(duì)糖果需求量的增加。該公司改變生產(chǎn)量的方式是要求員工加班，并且雇用臨時(shí)員工來彌補(bǔ)生產(chǎn)力上的短缺。為了要確保產(chǎn)品的新鮮度，該公司只保持了數(shù)量極少的存貨。因此，它所負(fù)擔(dān)的成本只有一小部分的緩沖存貨（buffer stock），目的是為預(yù)防當(dāng)需求超過預(yù)期的時(shí)候所造成的產(chǎn)品短缺。

此策略是假設(shè)經(jīng)理人在調(diào)整需求彈性方面，有很大的能力與意愿，優(yōu)點(diǎn)在于保有相當(dāng)少的存貨，因而替組織節(jié)省大量的成本。而缺點(diǎn)在于作業(yè)缺乏一致性，當(dāng)預(yù)測(cè)與事實(shí)不同時(shí)，對(duì)員工與經(jīng)理人而言，所有人努力顯然都是白費(fèi)而導(dǎo)致員工士氣低靡。