過度控制是指控制的范圍、程度和頻度超過了一定限度，以至于控制失效或失敗。

過度控制是管理者較常犯的一種錯誤。如果這種過度的控制是與成員接相關(guān)的，那么就會招致成員的反對，因為他們需要一定自由度和自主權(quán)。控制的實施必須與被控制者的工作績效確實相關(guān)。管理者有責任增強成員對控制的理解，同時還有責任去理解成員的要求。

過度控制可以分三種情況：

1、控制過多或控制不足。適度的控制是這樣的控制：既能滿足對組織活動的監(jiān)督和檢查需要，又無需與被控制對象發(fā)生沖突。前者的失誤屬不足控制，后者的失誤屬控制過度。

2、全面控制與重點控制。既要全面控制，又要分清主次，對重點環(huán)節(jié)進行重點控制。

3、控制費用與控制收益失衡。前面的模型已分析過，前饋控制是有成本的，收集信息、進行預測、預先采取措施等都需要費用；同時，控制也能帶來一定的收益，只有收益超出成本時，控制才有必要，否就會導致費用與收益的失衡。