跟隨創(chuàng)新是指在已有成熟技術(shù)的基礎(chǔ)之上，沿著已經(jīng)明確的技術(shù)道路進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如在原有技術(shù)之上將技術(shù)更加完善，開發(fā)出新的功能等等。

在同一創(chuàng)新競爭中，企業(yè)的創(chuàng)新行為通?？梢苑譃槿?，即領(lǐng)先創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新以及放棄創(chuàng)新。創(chuàng)新競爭下新的市場狀態(tài)只與前兩種企業(yè)有關(guān)，而放棄創(chuàng)新則意味著與新的市場機(jī)會(huì)無緣。

對于領(lǐng)先創(chuàng)新的企業(yè)來說，開創(chuàng)一個(gè)新市場具有許多不確定因素，其創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的最大風(fēng)險(xiǎn)主要來自于用戶的消費(fèi)沖突，即創(chuàng)新產(chǎn)品能否得到用戶承認(rèn)而逐步形成新的市場，使開拓者投入創(chuàng)新的高額成本得到市場的補(bǔ)償和回報(bào)．對于跟隨創(chuàng)新的企業(yè)來說，一旦發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先創(chuàng)新企業(yè)通過創(chuàng)新開拓出的新市場具有廣闊的前景，其跟隨進(jìn)入這個(gè)新市場的風(fēng)險(xiǎn)相對來說就要小得多。

任何一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品的變化和發(fā)展總是一個(gè)逐漸完善的過程，其生產(chǎn)過程也會(huì)逐步達(dá)到規(guī)范化，使外界模仿變得越來越容易大量的事實(shí)證明，創(chuàng)新模仿是難以避免的，對于模仿者來說，誰模仿得越好、越快，誰的受益就越大。因此，就一般企業(yè)而言，早期跟隨策略可能是最優(yōu)的，因?yàn)槠溥M(jìn)入新市場的決策的有效性取決于怎樣盡快地克服由消費(fèi)者和創(chuàng)新領(lǐng)先者決定的雙重進(jìn)入障礙，成功性大的產(chǎn)品往往要花費(fèi)較多的開發(fā)時(shí)問，跟隨者產(chǎn)品進(jìn)入市場越晚，市場中的創(chuàng)新產(chǎn)品就會(huì)被改進(jìn)得越成熟，其可能的市場剩余份額也就越小，而要獲得成功所需的企業(yè)R&D技術(shù)水平和市場銷售技術(shù)水平必然會(huì)更高。由此可知，能否盡可能早地辨別出領(lǐng)先創(chuàng)新者開辟的新市場的開發(fā)潛力，并能夠迅速配置創(chuàng)新產(chǎn)品所需的關(guān)鍵資源，成功地實(shí)施創(chuàng)新，是跟隨者能否獲取較大創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵，

采用跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)僅僅停留在模仿的水平上是不夠的，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品一旦在市場上被普遍模仿，那么就意味著模仿的收益將趨于零。跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略要求跟隨進(jìn)入者既要模仿領(lǐng)先創(chuàng)新者初期創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品，更重要的是還要在學(xué)習(xí)和模仿的基礎(chǔ)上積累其關(guān)鍵資源，不斷進(jìn)行擴(kuò)展創(chuàng)新，以增強(qiáng)創(chuàng)新產(chǎn)品的適應(yīng)性，減少消費(fèi)沖突，這同時(shí)也會(huì)增加后續(xù)其它企業(yè)模仿的難度，可以有效地獲取創(chuàng)新產(chǎn)品細(xì)分市場的較大份額。

有關(guān)實(shí)證研究表明，跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略能否給企業(yè)帶來創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效益，通常與跟隨者是否采取早期跟隨策略并不斷進(jìn)行擴(kuò)展創(chuàng)新有直接的關(guān)系。而能否給一般跟隨創(chuàng)新者帶來較長期的創(chuàng)新效益，即普遍的有效性，則往往與跟隨進(jìn)入的新市場所屬的產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài)以及創(chuàng)新產(chǎn)品所屬的生命周期有關(guān)，跟隨進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè) (比如應(yīng)用軟件產(chǎn)業(yè))就會(huì)比跟隨進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(比如機(jī)械加工產(chǎn)業(yè))的獲利周期要長。相對而言，在創(chuàng)新產(chǎn)品的成長初期跟進(jìn)就比在其成熟后期跟進(jìn)要有利得多。因此，在進(jìn)行跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時(shí)，首先考慮產(chǎn)業(yè)因素，選擇新興產(chǎn)業(yè)中處于發(fā)展初期的細(xì)分市場的領(lǐng)先創(chuàng)新產(chǎn)品作為跟隨目標(biāo)，是保證跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略長期有效的重要保障。

在新興產(chǎn)業(yè)眾多的創(chuàng)新產(chǎn)品、甚至潛在的創(chuàng)新產(chǎn)品中，能有效地識別或預(yù)測有市場前景的創(chuàng)新產(chǎn)品且能迅速地實(shí)施跟隨創(chuàng)新取得市場豐厚的回報(bào)，并非易事．它需要采取跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)必須具備較強(qiáng)的需求預(yù)測能力，相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)新信息的收集、處理、利用的能力，產(chǎn)品模仿能力，創(chuàng)新活動(dòng)的組織和實(shí)施能力．其核心的能力體現(xiàn)為創(chuàng)新超越能力。

（1）建立跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的能力結(jié)構(gòu)

要順利實(shí)施跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略，跟隨者首先要建立起能促進(jìn)跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略有效運(yùn)行的核心能力結(jié)構(gòu)，即以創(chuàng)新超越能力為核心的企業(yè)能力結(jié)構(gòu)。其主體層次如圖1所示。

圖l 跟隨創(chuàng)新的核心能力結(jié)構(gòu)

一般來說，創(chuàng)新超越能力強(qiáng)，意味著跟隨創(chuàng)新企業(yè)具有快速的技術(shù)搜尋與積累能力以及擴(kuò)展刨新能力，在與領(lǐng)先創(chuàng)新企業(yè)開展市場競爭時(shí)，有可能獲得較為穩(wěn)定的細(xì)分市場份額。企業(yè)的市場跟進(jìn)能力與產(chǎn)品創(chuàng)新能力是相輔相成的兩種能力，跟進(jìn)能力是創(chuàng)新能力發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，而創(chuàng)新能力是跟進(jìn)能力的有效提升，兩種能力的協(xié)調(diào)和匹配是順利實(shí)施創(chuàng)新超越的前提，若跟進(jìn)能力強(qiáng)而創(chuàng)新能力弱，則跟隨企業(yè)會(huì)始終落后于領(lǐng)先創(chuàng)新企業(yè)，在領(lǐng)先企業(yè)具有產(chǎn)品信譽(yù)優(yōu)先和獲取最大超額利潤優(yōu)先的競爭優(yōu)勢狀態(tài)下，跟隨企業(yè)難以獲得穩(wěn)定而有利可圖的市場份額．而跟進(jìn)能力弱則無論創(chuàng)新能力有多大潛力都會(huì)極大地制約企業(yè)刨新能力的發(fā)揮，難 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越．

（2）培育關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵資源

企業(yè)具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新超越能力，使其分享新市場穩(wěn)定的細(xì)分市場份額成為可能，而企業(yè)創(chuàng)新成功的市場實(shí)現(xiàn)，還有賴于企業(yè)創(chuàng)新能力與企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的結(jié)合以及企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵資源的長期培育。這里包含了兩層含義，其一，跟隨創(chuàng)新所需的核心能力必須與適宜的產(chǎn)品形式相結(jié)合，才能相得益彰，產(chǎn)生有異于領(lǐng)先創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品的特色；而企業(yè)產(chǎn)出品的性質(zhì)和特征通常是由企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程確定下來的，跟隨創(chuàng)新的核心能力必須與企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程發(fā)生聯(lián)系。其二，企業(yè)的競爭優(yōu)勢通常產(chǎn)生于企業(yè)的關(guān)鍵資源，即那些在市場競爭中有別于競爭對手的、具有特色的企業(yè)資源，一定產(chǎn)品的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程所配置的企業(yè)關(guān)鍵資源，往往決定了該產(chǎn)品的市場競爭力；作為具有特定內(nèi)涵的跟隨創(chuàng)新核心能力，具有明確的市場競爭取向和市場時(shí)效，其只能來源于企業(yè)內(nèi)部各種優(yōu)勢資源的整合，若無豐富的企業(yè)關(guān)鍵資源、尤其是產(chǎn)品關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵資源，則在稍縱即逝的市場機(jī)遇面前，企業(yè)跟隨創(chuàng)新的核心能力就難以迅速形成．因此，對那些身處新興市場的企業(yè)來說，平時(shí)注意培育企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵資源，是立足于現(xiàn)在著眼于將來市場競爭的一項(xiàng)必不可少的基本任務(wù)。