超常規(guī)作業(yè)是企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)快速發(fā)展的途徑。常規(guī)作業(yè)是超常規(guī)作業(yè)的基礎(chǔ)，超常規(guī)作業(yè)是常規(guī)作業(yè)的發(fā)展和延伸。有時常規(guī)作業(yè)和超常規(guī)作業(yè)的邊界是模糊的，一切能使企業(yè)獲得高速發(fā)展和持續(xù)成功的作業(yè)方式都是超常規(guī)作業(yè)；而那些使企業(yè)按部就班，亦步亦趨的作業(yè)方式都是常規(guī)作業(yè)。

使企業(yè)價值呈幾何倍數(shù)擴大，就要使企業(yè)價值線性增長變成指數(shù)增長，并且指數(shù)是大于1的。這就要在線性增長的基礎(chǔ)上，找到企業(yè)增值的突變點，快速完成企業(yè)增值的一個質(zhì)變過程，然后在一個新的平臺上再開始量變，為下一次的質(zhì)變快速積累資源。當?shù)诙蛔凕c到達后，把握機遇再次發(fā)生質(zhì)變，企業(yè)又上到一個新的平臺。當多次質(zhì)變之間的量變時間變得相對地短暫，按數(shù)學(xué)上的含義就是量變時間趨近于。時，就是量變時間的微分。這時企業(yè)的價值增值是一個質(zhì)變過程接著一個質(zhì)變過程。企業(yè)價值的增值就由線性增長變成了呈幾何倍數(shù)的增長，如下圖所示。

我們通常將超常規(guī)作業(yè)的企業(yè)價值的倍增過程形象地比喻成核能的持續(xù)引爆過程，在不斷的引爆過程中釋放出其潛在的核能。G管理模式的超常規(guī)作業(yè)并不是簡單的超常規(guī)成長，而是資源的動態(tài)平衡，追求在相對短的時間里，讓資源產(chǎn)生最大化的綜合效益，從而達到企業(yè)經(jīng)營的最優(yōu)境界。G管理模式認為經(jīng)營最優(yōu)境界是管理最優(yōu)境界的外在表現(xiàn)，即以追求企業(yè)價值最大化為其最終經(jīng)營目標的企業(yè)，在資產(chǎn)投入一產(chǎn)出過程中，總在追求以最低的投入得到最大的產(chǎn)出效率，使企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量和資產(chǎn)質(zhì)量在相對短的時間內(nèi)達到最優(yōu)。企業(yè)在追求經(jīng)營最優(yōu)化境界的同時是以管理最優(yōu)境界為基礎(chǔ)的，在追求管理最優(yōu)境界時是以經(jīng)營最優(yōu)境界為導(dǎo)向的。

過去處于常規(guī)狀態(tài)中的思維，大多將超常規(guī)當作泡沫來看待，超常規(guī)是企業(yè)經(jīng)營過程的大忌。如何正確地理解G管理模式的經(jīng)營最優(yōu)境界與管理最優(yōu)境界的有機結(jié)合。G管理模式在此深入展開資源增值系數(shù)的變動研究，通過對增值系數(shù)動態(tài)平衡的把握，來有效規(guī)避泡沫。