設(shè)備大修是指對設(shè)備進行全面修理，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定出力，需要對設(shè)備所有零部件進行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調(diào)整機械和操作系統(tǒng)，配齊安全裝置和必要附件，按設(shè)備出廠時的性能進行驗收。

企業(yè)大修是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要組成部分，通過大修可以客觀地了解每臺設(shè)備的狀況，排除設(shè)備存在的安全隱患和故障，進行設(shè)備的技術(shù)改造，保證生產(chǎn)的順利進行。

設(shè)備大修分為三個階段，按時間順序為：準(zhǔn)備階段、大修階段和驗收階段。不同的階段有不同的內(nèi)容，不同的內(nèi)容對應(yīng)不同的管理方法。同時，企業(yè)對大修費用和大修檔案也應(yīng)該做好相應(yīng)的管理。

1、準(zhǔn)備階段

大修前3個月左右，設(shè)備部門要根據(jù)各車間設(shè)備的日常運行記錄、檢修記錄、潤滑記錄以及操作者提供的機臺故障報告確定大修任務(wù)并制定大修項目，規(guī)定好詳細(xì)的時間進程安排。對于需要技術(shù)改造的項目一般由車間提出報送設(shè)備部門，組織技術(shù)力量制定出相應(yīng)的技改方案。所有項目完成后報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，確定后整理存檔。

大修前2個月左右，確定好大修備件計劃和大修計劃。各車間把設(shè)備大修所需的備件計劃報送設(shè)備部門，設(shè)備部門審核后報送公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)給財務(wù)科，財務(wù)科負(fù)責(zé)的管理人員核準(zhǔn)后再轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)部門做成計劃并根據(jù)計劃進行采購。這其中，有些大型備件的采購會采取招投標(biāo)的形式。大修前1個月，確定大修對外委托（簡稱外協(xié)）項目。設(shè)備部門要做好項目的投標(biāo)、招標(biāo)、簽合同、承包方的入場準(zhǔn)備等工作。大修前，設(shè)備部門還要要確定大修所需要的工時、人力、備件的消耗需要以及所需資金預(yù)算，并作好相應(yīng)的記錄。

2、大修階段

大修階段，是企業(yè)大修管理工作中最重要的部分。很多企業(yè)每年的檢修、維護費用投入不菲，但整體效果不佳，而且檢修過程中人身安全保護和消防意識淡薄，安全隱患屢禁不止。要做好大修的管理工作，必須發(fā)現(xiàn)在檢修過程中突出存在的主要問題。

3、驗收階段

驗收工作貫穿于整個大修過程。驗收是保證大修水平的最后防線。驗收階段完成之后，被檢修過的所有灌裝設(shè)備要經(jīng)過試車、鍋爐等設(shè)備還要經(jīng)過熱態(tài)試驗后，整個大修任務(wù)結(jié)束。大修結(jié)束后，還要對大修的檢修記錄進行整理歸檔。對于單一設(shè)備來說，其完整的檢修記錄包括：大修前的檢修記錄、維修記錄、所用備件記錄、預(yù)算記錄、驗收報告及附件（附件包括文件包、驗收單、檢修日記等）等。

大修費用管理：

設(shè)備部門要嚴(yán)格按照公司下達的設(shè)備大修費用計劃控制使用，嚴(yán)格控制預(yù)算和決算。

1、外協(xié)對所需零配件或材料的計劃申報、領(lǐng)用時等規(guī)定，由設(shè)備部門根據(jù)合同另行實施。

2、換下來的舊配件必須上交，由倉庫統(tǒng)一保管。

3、倉庫保管要做好備件的購入和領(lǐng)取記錄，備件的使用嚴(yán)格按照預(yù)算進行，備件的臨時購買必須經(jīng)過設(shè)備部門的審核。

4、做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要通過大修收集備件使用的質(zhì)量、經(jīng)濟信息，并及時反饋給設(shè)備部門，以便改進和提高備件的使用性能。備件采購人員要隨時了解備件市場的貨源供應(yīng)情況、供貨質(zhì)量，并及時反饋給設(shè)備部門并及時修訂備件外購計劃。

5、大修完成后，設(shè)備部門要將設(shè)備大修費用使用情況報公司財務(wù)部、生產(chǎn)部備案。

大修檔案的管理：

大修檔案管理是企業(yè)設(shè)備大修管理的一個重要組成部分，利用大修檔案可以客觀的評價每臺設(shè)備的狀況。完善的大修檔案既有利于平時對設(shè)備的維護保養(yǎng)，又為設(shè)備的下次大修和購置新設(shè)備提供了參考和依據(jù)。

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個企業(yè)管理，缺一不可。設(shè)備大修是的成敗決定了設(shè)備的現(xiàn)行技術(shù)價值狀態(tài)，也是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，因此必須保證設(shè)備大修的質(zhì)量，做好大修期間的管理工作，使設(shè)備管理工作更好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。