計劃單位是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)所用所計算單位，它反映了生產(chǎn)作業(yè)計劃的詳細(xì)程度及各級分工關(guān)系。一般常用的計劃單位有產(chǎn)品、部件、零件組和零件。

1、產(chǎn)品計劃單位

產(chǎn)品計劃單位是以產(chǎn)品作為編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時分配生產(chǎn)任務(wù)的計算單位。

它的特點是下達(dá)作業(yè)計劃時，只統(tǒng)一規(guī)定產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號和計劃投入產(chǎn)品數(shù)、出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)和相應(yīng)的時間，不具體規(guī)定每個車間生產(chǎn)的零件品種、數(shù)量和進(jìn)度，而由車間根據(jù)產(chǎn)品零件分工明細(xì)表進(jìn)行安排。這種計劃單位的優(yōu)點是計劃工作簡單，便于管理，生產(chǎn)單位有較大的靈活性與主動性。缺點是生產(chǎn)周長，在制品占用量大。

2、部件計劃單位

部件計劃單位是以部件作為分配生產(chǎn)任務(wù)的計算單位。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，根據(jù)裝配先后順序來規(guī)定各部件的生產(chǎn)數(shù)量和投入出產(chǎn)時間。各個生產(chǎn)車間按照某一部件組成的全套零件明細(xì)表和相應(yīng)的生產(chǎn)周期自主安排投入產(chǎn)出數(shù)量和時間。

這種計劃單位的優(yōu)點是能充分保證部件生產(chǎn)的成套性，在制品占用量減少，車間也有一定靈活性。但編制作業(yè)計劃工作量加大，且成套部件中生產(chǎn)周期短的零件仍有積壓等待現(xiàn)象，由于不同部件中的同類零件不能集中進(jìn)行批量生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)效率。

3、零件組計劃單位

零件組計劃單位是把產(chǎn)品中具有相似結(jié)構(gòu)、工藝、生產(chǎn)組織形式的零件，劃分為零件組作為分配任務(wù)的計算單位。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，不需列出零件名稱，只按零件組下達(dá)。生產(chǎn)單位按零件組分組明細(xì)表組織生產(chǎn)。

這種計劃單位的優(yōu)點是可以組織同類零件的成批生產(chǎn)，擴(kuò)大了批量提高了效率，又能減少零件停放等待時間，經(jīng)濟(jì)效果好。缺點是零件編組復(fù)雜，計劃工作量大。

4、零件計劃單位

零件計劃單位是以產(chǎn)品中每種零件作可下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的計算單位。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，規(guī)定每種零件投入產(chǎn)出時間和數(shù)量。這種計劃單位的優(yōu)點是可以按零件的不同特點組織生產(chǎn)，有利于零件在各生產(chǎn)節(jié)之間銜接，大大減少零件停放等待時間，縮短生產(chǎn)周期。同時生產(chǎn)過程的在制品占用量較小，有利于節(jié)約流動資金，經(jīng)濟(jì)效果好。但缺點是計劃工作量很大，由于零件種類繁多，難以保證產(chǎn)品的成套出產(chǎn)，車間靈活性小，不利于發(fā)揮主動性和積極性。

產(chǎn)品的計劃單位選擇，一般根據(jù)生產(chǎn)類型的特點，有利于簡化生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，發(fā)揮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主動性，保證按期、按量成套地完成生產(chǎn)任務(wù)的原則確定。上述四種計劃單往往結(jié)合起來使用，一個企業(yè)可同時采用幾種計劃單位，不同的產(chǎn)品采用不同的計劃單位，同一產(chǎn)品在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也可采用不同的計劃單位。