職業(yè)路徑是組織為內(nèi)部員工設(shè)計的自我認知、成長和晉升的管理方案。

職業(yè)路徑在幫助員工了解自我的同時使組織掌握員工職業(yè)需要，以便排除障礙，幫助員工滿足需要。另外，職業(yè)路徑通過幫助員工勝任工作，確立組織內(nèi)晉升的不同條件和程序?qū)T工職業(yè)發(fā)展施加影響，使員工的職業(yè)目標和計劃有利于滿足組織的需要。

職業(yè)路徑設(shè)計指明了組織內(nèi)員工可能的發(fā)展方向及發(fā)展機會，組織內(nèi)每一個員工可能沿著本組織的發(fā)展路徑變換工作崗位。良好的職業(yè)路徑設(shè)計一方面有利于組織吸收并留住最優(yōu)秀的員工，另一方面能激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。因此，職業(yè)路徑的設(shè)計對組織來講十分重要。

下面主要介紹四種職業(yè)路徑設(shè)計方式，傳統(tǒng)的職業(yè)路徑、行為職業(yè)路線、橫向技術(shù)路徑及雙重職業(yè)路徑。

1、傳統(tǒng)職業(yè)路徑

所謂傳統(tǒng)職業(yè)路徑是一種基于過去組織內(nèi)員工的實際發(fā)展道路而制定出的一種發(fā)展模式。

2、行為職業(yè)路徑

行為職業(yè)路徑是一種建立在對各個工作崗位上的行為需求分析基礎(chǔ)上的職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計。

3、橫向職業(yè)路徑

組織也常采取橫向調(diào)動來使工作具有多樣性，使員工煥發(fā)新的活力、迎接新的挑戰(zhàn)。雖然沒有加薪或晉升，但員工可以增加自己對組織的價值，也使他們自己獲得了新生。

4、雙重職業(yè)路徑

雙重職業(yè)路徑主要是用來解決某一領(lǐng)域中具有專業(yè)技能，既不期望在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)長期從事專業(yè)工作，又不希望隨著職業(yè)的發(fā)展而離開自己的專業(yè)領(lǐng)域。

職業(yè)路徑的主要內(nèi)容有三個：職業(yè)梯、職業(yè)策劃和工作進展輔助。

1、職業(yè)梯

職業(yè)梯是決定組織內(nèi)部人員晉升的不同條件、方式和程序的政策組合。職業(yè)梯可以顯示出晉升機會的多少，如何去爭取，從而為那些渴望獲得內(nèi)部晉升的員工指明努力方向，提供平等競爭的機制。

2、職業(yè)策劃

職業(yè)策劃是在員工進行個人評估和自我評估中給予他們有效的援助，幫助員工確認自身的能力、價值、目標和優(yōu)劣勢。

職業(yè)策劃同職業(yè)計劃既有聯(lián)系又有區(qū)別，職業(yè)計劃中涉及的員工自我評估無須同特定組織相聯(lián)系。另外，形式和準確性也各有差異，時間上也艱難趨于一致。職業(yè)策劃由組織中有專業(yè)知識的人力資源部門提供正規(guī)的幫助服務(wù)，可以確保員工評估在形式、時間、內(nèi)容范圍上的一致性和一定的準確度。職業(yè)策劃后，組織可以利用搜集到的評估結(jié)果，因此，職業(yè)策劃同時和組織的需要密切相關(guān)。

3、工作進展輔助

工作進展輔助是組織為幫助員工勝任現(xiàn)時工作，順利完成各項工作任務(wù)而提供的各種輔助行為。工作進展輔助的方式靈活多樣，視組織內(nèi)工作性質(zhì)、條件不同而不同。總體來說，工作進展輔助是以協(xié)助員工在工作中成功累積工作經(jīng)驗為目的的。