美國(guó)式管理是指對(duì)美國(guó)公司管理方式的稱謂。

美國(guó)式管理是以“法”為重心的管理，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值，強(qiáng)調(diào)沿革的制度，理性決策技術(shù)和追求最大限度的利潤(rùn)等。

美國(guó)式管理的特點(diǎn)是鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義及以能力為主要考核特征的模式，它在管理上的主要表現(xiàn)就是規(guī)范管理、制度管理和條例管理，以法制為主體的科學(xué)化管理。

“中國(guó)式管理最大的價(jià)值在于對(duì)人的尊重?！痹淌谡f(shuō)，他認(rèn)為管理就是做人做事的道理，而做人要排在更重要的位置。美國(guó)式管理是“我要-我成”，訂立目標(biāo)，拿出成果；日本式管理則是“同生-共榮”，合力追求團(tuán)體的榮譽(yù)，不計(jì)較個(gè)人的榮辱；而中國(guó)式管理卻是“修己-安人”。

美國(guó)式管理的特征核心是制度，說(shuō)是以制度治理企業(yè)的典范。中國(guó)式管理，核心特征是人情，是人情治理企業(yè)的樣板。

美國(guó)式管理管理方式出了問(wèn)題。很多企業(yè)高管已經(jīng)與企業(yè)脫節(jié)，不再了解真實(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。長(zhǎng)此以往，在美國(guó)公司內(nèi)部，只有一個(gè)高高在上的CEO，他們對(duì)基層事務(wù)很少問(wèn)津，卻對(duì)股票價(jià)格緊張透頂。真正好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是關(guān)注公司的每個(gè)層面，并且確實(shí)能把握一線生意進(jìn)展的真實(shí)狀況。

美國(guó)式管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題在于，沒(méi)有一個(gè)CEO能夠有效衡量對(duì)于公司長(zhǎng)期發(fā)展所產(chǎn)生的影響。