登錄

統(tǒng)計設計

百科 > 統(tǒng)計設計

1.什么是統(tǒng)計設計

統(tǒng)計設計是統(tǒng)計工作的首要階段,是根據(jù)統(tǒng)計研究的目的和研究對象的特點,明確統(tǒng)計指標和指標體系,以及對應的分組方法,并以分析方法指導實際的統(tǒng)計活動。其基本任務是制定出各種統(tǒng)計工作方案,是統(tǒng)計工作過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一,是統(tǒng)計工作的指導依據(jù)。

統(tǒng)計設計所制定的方案包括:統(tǒng)計指標體系、統(tǒng)計分類目錄、統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計調查方案、統(tǒng)計匯總或整理方案以及統(tǒng)計分析方案等諸多方面的內容。

2.統(tǒng)計設計的作用

1、統(tǒng)計是需要高度集中統(tǒng)一的工作。這就要求必須事先制定出經(jīng)過通盤考慮過的設計方案才能實現(xiàn)。

2、統(tǒng)計工作不再是僅僅以單項的統(tǒng)計活動為主體,而是要把認識對象作為一個整體來進行全面的、綜合的反映和研究。

3、從認識順序來講,統(tǒng)計工作是從對客觀對象的定性認識開始的。沒有這種定性認識,就不知道去調查什么和怎么調查,也不知道去研究什么和怎么研究。

4、從統(tǒng)計實踐來看,加強和重視統(tǒng)計設計工作對完成整個統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計工作的質量是必需的。

3.統(tǒng)計設計的種類

通常,統(tǒng)計研究對象內容的設計可稱為橫向設計。統(tǒng)計工作過程的設計則可稱為縱向設計。

1、按研究對象范圍,可分為整體設計和專項設計。

1)整體設計是將統(tǒng)計研究內容作為一個整體,對其進行全面的設計。一個企業(yè)統(tǒng)計工作的設計、全國工業(yè)統(tǒng)計工作的設計是整體設計。

2)專項設計是從研究對象的某一部分出發(fā),對該方面的具體內容進行設計。專項設計是對認識對象的某個方面、某個部分進行的設計。例:人口普查的設計、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益統(tǒng)計的設計。

2、按工作階段,可分為全過程設計和單階段設計。

1)全過程設計是對統(tǒng)計工作中經(jīng)歷的各個階段所進行的全面設計,從確定統(tǒng)計內容、統(tǒng)計指標體系開始到分析硬件 全過程的通盤安排,其中包括統(tǒng)計工作階段所有的設計方案,及工作階段間的協(xié)調統(tǒng)一。

2)單階段設計則是對統(tǒng)計工作過程中某一具體階段所進行的設計,一般體現(xiàn)某一階段具體的統(tǒng)計設計方案。

3、按時期不同,可分為長期設計和短期設計。

1)長期設計是指較長時期的統(tǒng)計設計,如五年以上的統(tǒng)計設計。

2)短期設計一般是指一年或年度內的統(tǒng)計設計。兩年或三年的統(tǒng)計工作設計,一般稱為中期統(tǒng)計設計。

4.統(tǒng)計設計的內容

統(tǒng)計整體設計的內容主要包括:

  • 統(tǒng)計指標和指標體系;
  • 與統(tǒng)計指標體系相聯(lián)系的統(tǒng)計分類和分組;
  • 搜集統(tǒng)計資料的方法;
  • 統(tǒng)計工作各個部門和各個階段的協(xié)調與關聯(lián);
  • 統(tǒng)計力量的組織和安排。

統(tǒng)計全階段設計的內容主要有:

  • 明確規(guī)定統(tǒng)計工作的目的;
  • 確定統(tǒng)計對象的范圍;
  • 規(guī)定統(tǒng)計的空間標準和時間標準;
  • 根據(jù)統(tǒng)計研究的目的,制訂出調查登記的項目,分類和分組的方法以及統(tǒng)計指標的計算方法;
  • 制定保證統(tǒng)計資料準確性的方法;
  • 規(guī)定各個階段的工作進度,時間安排,各個工作階段的聯(lián)系和各階段的基本方法;
  • 安排好統(tǒng)計工作全過程的組織工作。

統(tǒng)計設計的內容是對統(tǒng)計研究對象的內容和統(tǒng)計工作過程通盤規(guī)劃和統(tǒng)籌規(guī)劃的綜合,各項統(tǒng)計工作由于研究目的不同,以統(tǒng)計設計的內容上會存在具體差異,但它們在主要內容上是具有共性的,一般包括以下幾個方面:

  • 統(tǒng)計指標和統(tǒng)計指標體系的設計;
  • 統(tǒng)計分類和分組的設計;
  • 統(tǒng)計調查方式和方法的設計;
  • 統(tǒng)計分析方法的設計;
  • 統(tǒng)計工作的組織與協(xié)調的設計;
  • 統(tǒng)計力量的組織與安排。
評論  |   0條評論