現(xiàn)金支出成本也稱付現(xiàn)成本，是指未來(lái)需以現(xiàn)金支付的成本。是指某項(xiàng)決策方案如果實(shí)施，必須立即動(dòng)用本期現(xiàn)金、有價(jià)證券和存貨等流動(dòng)資本成本。也就是組織在實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃需要立即支付現(xiàn)款或需在近期內(nèi)支付現(xiàn)金的成本。該成本概念對(duì)于現(xiàn)金緊缺、支付能力受到限制的企業(yè)有特別重要的意義，這些企業(yè)往往會(huì)采取付現(xiàn)成本最小。

在短期經(jīng)營(yíng)決策中，如果企業(yè)現(xiàn)金短缺，支付能力不足，籌資又比較困難，對(duì)于急需上馬的項(xiàng)目或急需的資產(chǎn)，應(yīng)選擇“付現(xiàn)成本”最小的方案宋代替“總成本”最低的方案。因?yàn)樵谄髽I(yè)資金拮據(jù)時(shí)，盡管付現(xiàn)成本最小方案的總成本比較高，但企業(yè)可以把握時(shí)機(jī)，用較少的資金提前取得收益，獲得貨幣時(shí)間價(jià)值的好處，從而抵償多支付的成本。^[1]

在經(jīng)營(yíng)決策中，特別是當(dāng)企業(yè)資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往把現(xiàn)金支付成本作為考慮的重點(diǎn)，會(huì)選擇付現(xiàn)成本最小的方案代替總成本最低的方案。

【示例一】某企業(yè)現(xiàn)接受一批特定訂貨，為滿足客戶對(duì)這批訂貨的要求，急需購(gòu)置一種專用設(shè)備，但近期企業(yè)的資金十分緊張，預(yù)計(jì)短期內(nèi)亦無(wú)賬款可以收回，而且銀行貸款利率高達(dá)16％以上。在這種情況下，該企業(yè)購(gòu)買專用設(shè)備有下述兩個(gè)方案可供選擇：

第一個(gè)方案：甲公司可提供這種專用設(shè)備，要價(jià)140000元，貨款必須馬上支付。

第二個(gè)方案：乙公司亦可提供這種設(shè)備，要價(jià)150000元，但貨款只需先付10000元，其余分12個(gè)月付清，每月歸還14000元。

根據(jù)上述資料，企業(yè)管理人員認(rèn)為第二個(gè)方案為可行，因?yàn)樵摲桨杆柚Ц兜目偝杀倦m然比第一個(gè)方案多10000元，但近期的現(xiàn)金支出成本較低，是企業(yè)現(xiàn)有支付能力所能承受的；而專項(xiàng)設(shè)備購(gòu)入并投入使用所帶來(lái)的效益，可彌補(bǔ)總成本較高而形成的損失。上述決策分析表明，當(dāng)企業(yè)資金緊張時(shí)，特別要把現(xiàn)金支出成本作為考慮的重點(diǎn)。^[2]

【示例二】某廠一條生產(chǎn)線損壞，急需購(gòu)進(jìn)，現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇:

一是甲供應(yīng)商按總價(jià)500,000元供應(yīng)，但貨款必須立即付清；

二是乙供應(yīng)商按總價(jià)560,000元供應(yīng)，但交貨時(shí)只需先付20％貨款，其余80％的貨款可在未來(lái)6個(gè)月內(nèi)平均分6次償付。

當(dāng)時(shí)，企業(yè)正值資金緊張，現(xiàn)金余額僅12,000元，預(yù)計(jì)近期內(nèi)不可能從應(yīng)收帳款中收到現(xiàn)金，銀行又不同意提供更多做貸款。據(jù)此，決策者必然會(huì)選取第二方案，即從乙供應(yīng)商處購(gòu)買，盡管其總價(jià)高于從甲供應(yīng)商處購(gòu)買，但其付現(xiàn)成本較低，企業(yè)目前的支付能力能夠承受，多支出的成本也可以從早恢復(fù)生產(chǎn)而產(chǎn)生的收益中得到補(bǔ)償。^[3]