環(huán)境學(xué)派（Environmental School）成立于1970年代后期，代表人物有：Hannan, Freeman。該學(xué)派將戰(zhàn)略管理完全變成了一種被動(dòng)的過程，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)觀察了 解環(huán)境并保證自己對(duì)環(huán)境的完全適應(yīng)。兩個(gè)組織在一個(gè)類似的環(huán)境中怎么能夠成功地采用完全不同的兩種戰(zhàn)略。

與其它學(xué)派相比，環(huán)境學(xué)派沒有將戰(zhàn)略的制定歸結(jié)為組織內(nèi)部的某個(gè)成分，而是將注意力轉(zhuǎn)移到組織外部，重點(diǎn)研究組織所處外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略制定的影響。在他們的研究中，組織和領(lǐng)導(dǎo)成為被動(dòng)成分，戰(zhàn)略源于組織受環(huán)境影響的被動(dòng)反應(yīng)。組織必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過程中尋找自己生存和發(fā)展的位置。他們認(rèn)為，事實(shí)上并不存在組織內(nèi)部的戰(zhàn)略者，也不存在任何內(nèi)部的戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)；環(huán)境迫使組織進(jìn)入特定的生態(tài)位置，從而影響戰(zhàn)略，拒絕適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)終將死亡。

將注意力轉(zhuǎn)移到組織外部，重點(diǎn)研究組織所處外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略制定的影響。 環(huán)境作為一種綜合力量是企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中的中心角色，企業(yè)必須適應(yīng)這些力量。 領(lǐng)導(dǎo)由此變成了一種被動(dòng)的因素，負(fù)責(zé)觀察了解環(huán)境并保證企業(yè)完全與之適應(yīng)。 拒絕適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)終將死亡。

環(huán)境學(xué)派存在以下前提：

（1）環(huán)境作為一種綜合力量想組織展現(xiàn)自身，是戰(zhàn)略形成過程中的中心角色；

（2）組織必須適應(yīng)這些力量，否則便被淘汰；

（3）領(lǐng)導(dǎo)變成了一種被動(dòng)因素，負(fù)責(zé)觀察了解環(huán)境并使組織與之相適應(yīng)；

（4）組織群集在原來所出的獨(dú)特的生態(tài)學(xué)意義的活動(dòng)范圍內(nèi)，直到資源變得稀少或條件惡化，而最終消亡。

環(huán)境學(xué)派有幾個(gè)典型觀念，即偶然性觀點(diǎn)、種群生態(tài)學(xué)觀點(diǎn)以及“鐵籠子”觀點(diǎn)。偶然性理論認(rèn)為外部環(huán)境越穩(wěn)定，內(nèi)部結(jié)構(gòu)越正規(guī)；而種群生態(tài)學(xué)家認(rèn)為是外部條件使組織處于特定的活動(dòng)范圍內(nèi)，要么組織按環(huán)境改變自己，要么被“淘汰”，而“淘汰”就是戰(zhàn)略選擇，讓組織脫離于組織及其領(lǐng)導(dǎo)之外，而處于環(huán)境之中；“鐵籠子”觀點(diǎn)是由那些被稱為“社會(huì)制度理論家”的人提出的，他們認(rèn)為由環(huán)境所施加的政治及意識(shí)形態(tài)壓力雖然減少了戰(zhàn)略選擇，但并未完全消除這種選擇，此時(shí)環(huán)境變成了“鐵籠子”。

明茨伯格指出，“環(huán)境”因素也或多或少地存在于其他學(xué)派中，如定位學(xué)派，在定位學(xué)派中，環(huán)境體現(xiàn)為一種經(jīng)濟(jì)力量群，代表行業(yè)、競爭和市場(chǎng)。在認(rèn)識(shí)學(xué)派的一個(gè)分支中，對(duì)偏見和歪曲的強(qiáng)調(diào)，也反映了環(huán)境的影響。而學(xué)習(xí)學(xué)派也強(qiáng)調(diào)了環(huán)境的復(fù)雜性。但在前述的戰(zhàn)略學(xué)派中，戰(zhàn)略家始終處于至高無上的地位，無論他是什么人——個(gè)人或集體，合作或沖突。但在環(huán)境學(xué)派中，環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)以及組織一起列為戰(zhàn)略形成過程中的三個(gè)中心力量，并且領(lǐng)導(dǎo)和組織從屬于外部環(huán)境，環(huán)境居于支配地位了。