沃爾瑪模式：為顧客節(jié)省每一分錢，向顧客提供最實(shí)惠的商品。

提到沃爾瑪，我們自然會想到中國的亞細(xì)亞。亞細(xì)亞也是做百貨零售，基本情況與沃爾瑪大同小異。亞細(xì)亞也曾在全國建立過十多家連鎖店，結(jié)果形成巨額虧損而關(guān)門。

亞細(xì)亞失敗的原因與沃爾瑪成功的原因剛好相反。沃爾瑪成功的原因在于為顧客節(jié)省每一分錢，亞細(xì)亞失敗的原因在于讓顧客盡量多花錢。

• 首先，亞細(xì)亞追求豪華的裝修，這一點(diǎn)從亞細(xì)亞所投資的鄭州五彩購物廣場就很清楚，恨不得用五星級酒店的裝修來做商場。
• 其次各種人員花銷也是大手大腳。亞細(xì)亞每天搞升旗儀式，有專業(yè)歌唱和表演隊(duì)伍，養(yǎng)了一批閑人。
• 三看廣告，亞細(xì)亞作為鄭州的一個零售商場天天在中央電視臺做廣告，單從商業(yè)目的來看，其中大部分是浪費(fèi)。

商業(yè)本身并不創(chuàng)造價值，商業(yè)中的一切花費(fèi)，最終都要由消費(fèi)者買單。亞細(xì)亞的上述各種排場，最終都要通過商品的價格攤銷。因此，亞細(xì)亞的商品價格普遍高于其他商場。同樣的東西，消費(fèi)者為什么要到更貴的商場去買呢?這就是亞細(xì)亞失敗的根本原因。

麗都新城：用沃爾瑪模式造城

　　“優(yōu)質(zhì)平價”的沃爾瑪模式成就麗都新城

　　沃爾瑪從事傳統(tǒng)零售業(yè)，從交易形式上看沒有什么特別之處，但沃爾瑪能將傳統(tǒng)的零售業(yè)做到全世界，沃爾瑪家族能成為世界首富，其成功之道就在于為顧客節(jié)省每一分錢，向顧客提供最實(shí)惠的商品。沃爾瑪通過處處精打細(xì)算實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)但卻“天天低價”，如大批量采購，千方百計地壓低采購成本；通過信息技術(shù)和物流優(yōu)化，盡可能降低物流成本；所有的文件紙都是兩面都用；辦公室同時又是倉庫，經(jīng)理們經(jīng)常站著開會等等，正因?yàn)檫@樣，沃爾瑪同樣的東西，比別的商場價格要便宜；正因?yàn)闁|西便宜，更多的人都愿意到沃爾瑪去購買；正因?yàn)楦嗟娜速徺I，沃爾瑪就能更大批量地采購，其價格則更便宜。

　　麗都新城獨(dú)家擁有已建成的10萬平米的成熟配套，且不必說音樂廳、會展中心、國際學(xué)校等大型建筑，單是國際標(biāo)準(zhǔn)的足球、室內(nèi)籃球、乒乓球、網(wǎng)球等運(yùn)動場館，僅這一項(xiàng)就令很多項(xiàng)目望塵莫及。除了配套外，麗都新城的綠色建筑也是可圈可點(diǎn)，包括日本進(jìn)口自潔型高級涂料、室內(nèi)四重噪音修復(fù)系統(tǒng)、高級防盜門、汽車級浮法中空玻璃等等配置在鐵西新城都算是首屈一指，如此優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品卻僅2570元/平米左右的起價，無怪乎消費(fèi)者會趨之若鶩。

　　麗都新城的便宜，采取的就是沃爾瑪“優(yōu)質(zhì)平價”的策略。之所以能便宜，原因在于80萬平米的規(guī)模勢必帶來成本優(yōu)勢，包括土地成本、建材成本、物流成本、財務(wù)成本、建筑成本都會降低，這跟沃爾瑪大批量采購降低采購成本異曲同工。試想，采購一個不到10萬平米的項(xiàng)目所需建材，其成本能與采購80萬平米項(xiàng)目的相同嗎?

　　麗都新城：高標(biāo)準(zhǔn)國際化商務(wù)新城的先驅(qū)

　　沃爾瑪模式的根本在于“便宜”，麗都新城的便宜除了80萬平米的規(guī)模造城效應(yīng)外，最重要的還在于洞察城市發(fā)展的先機(jī)，然后搶先去迎合、放大區(qū)域的先機(jī)，當(dāng)然能以較低的價格買入土地，然后極大的贏得區(qū)域升值的空間。

　　六年前，鐵西區(qū)采取的“東搬西建”策略將區(qū)內(nèi)130余家國有大中型企業(yè)搬遷到開發(fā)區(qū)，沈陽機(jī)床、沈鼓、北方重工、遠(yuǎn)大等世界級制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在此煥彩新生，可口可樂、普利司通等36家世界五百強(qiáng)進(jìn)駐，一個世界級的裝備制造業(yè)基地已然成型。隨著開發(fā)區(qū)工業(yè)走廊的快速發(fā)展，母城的現(xiàn)代服務(wù)功能，已經(jīng)不能完全滿足工業(yè)生產(chǎn)區(qū)的發(fā)展需要。越來越多區(qū)內(nèi)投資企業(yè)，對近在身邊的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)異口同聲地提出需求，開發(fā)區(qū)這個純而又純的工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，終于確定“產(chǎn)業(yè)化與城市化同步”的國際先進(jìn)模式，在歷史性的跨越時刻，謀劃出一座聚集酒店、商廈、學(xué)校、醫(yī)院、會展中心的高標(biāo)準(zhǔn)國際化商務(wù)新城。麗都新城就在此時應(yīng)運(yùn)而生，成為鐵西新城“高標(biāo)準(zhǔn)國際化商務(wù)新城”的先驅(qū)。

　　麗都新城契合開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，慨然造城，彌補(bǔ)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)化前進(jìn)、城市化空白的短板，打造一座聚集酒店、商場、學(xué)校、會展中心、運(yùn)動中心的高標(biāo)準(zhǔn)國際化商務(wù)新城，并且以風(fēng)靡世界的“沃爾瑪模式”強(qiáng)勢啟動項(xiàng)目，將降低的成本讓利于百姓，不愧大家風(fēng)范。

沃爾瑪模式對國防資源管理的啟示

　　沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)。作為一家超市，其商品的供應(yīng)、存放、銷售、服務(wù)等運(yùn)作模式，對加強(qiáng)國防資源的采購、征召、儲備、發(fā)放、管理具有啟示。

　　信息主導(dǎo)，提高國防資源管理信息化程度

　　沃爾瑪通過其互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)平臺和通信衛(wèi)星將分布在全球的所有店鋪、配送中心與總部相連，管理人員以此為平臺，對日常運(yùn)營與企業(yè)戰(zhàn)略作出分析和決策，實(shí)現(xiàn)高度信息化管理。

　　啟示：國防動員資源涉及軍地部門多、人員廣、需求大，在管理過程中，如果單純依靠手工作業(yè)的辦法，就會造成管理效益低，重復(fù)動員、重復(fù)建設(shè)的弊端。因此，應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，消除管理“盲區(qū)”，有效提高資源管理效益。如通過電子監(jiān)控系統(tǒng)，對資源進(jìn)行全時連續(xù)自動監(jiān)控，使各類資源“時時都在管理中”，實(shí)現(xiàn)各類資源由人工管理的低效能層面向高效能的自動化層面轉(zhuǎn)變；借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過實(shí)時的數(shù)據(jù)采集和信息傳遞，徹底改變數(shù)據(jù)的生成方式和傳遞模式，實(shí)現(xiàn)管理者與管理對象之間“無縫鏈接”的信息交流，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。

　　多措并舉，提升國防資源管理整體水平

　　現(xiàn)代物流是指經(jīng)信息技術(shù)整合，實(shí)現(xiàn)物資從供應(yīng)者向需求者運(yùn)動的最優(yōu)化過程。沃爾瑪利用先進(jìn)的物流體系，控制物流成本，提高物流效率，最終達(dá)到了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目的。

　　啟示：提升國防資源管理的整體水平，就是要按照物資全壽命管理的要求，實(shí)現(xiàn)物資保障各環(huán)節(jié)、全過程的科學(xué)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

• 資源管控全程化。對各種軍民通用物資的采辦、儲備、運(yùn)輸、分發(fā)、使用、回收等實(shí)行全過程的透明管理，以利于最大限度地節(jié)約資金，保證經(jīng)費(fèi)、物資的精確投向和投量，確保國防資源使用效益的最大化。

• 信息采集數(shù)據(jù)化。條碼是現(xiàn)代商品進(jìn)入微機(jī)管理的標(biāo)識，可利用這一形式，記錄動員資源信息，便于準(zhǔn)確掌握各類物資情況，并根據(jù)物資配發(fā)單位擔(dān)負(fù)的任務(wù)、地域特點(diǎn)和特殊需求，適時進(jìn)行調(diào)配，把管理的觸角向個體延伸，提高管理效益。

• 資源管理流程化。建立具有計劃管理、信息收集、統(tǒng)計分析、質(zhì)量評估、供需量化和回收維護(hù)等功能的自動化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息搜集精確化和信息處理實(shí)時化，形成人機(jī)共管的管理格局，大大提高物資管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　聚合力量，加大國防資源管理體系建設(shè)力度

　　沃爾瑪公司每年投入大量資金，利用高新技術(shù)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)研究單位和軟件開發(fā)商的技術(shù)力量，對其數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，不斷創(chuàng)新管理模式，完善物流體系，保證了管理手段常新。

　　啟示：國防動員信息化建設(shè)是一個長期的過程，要充分運(yùn)用改革開放30年來地方積蓄的雄厚資源，為國防動員信息化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，著手建設(shè)資源管理系統(tǒng)是切實(shí)可行的。

• 整合民用技術(shù)。深入研究整合軍民通用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才、技術(shù)與裝備的辦法和措施，積極主動地引進(jìn)并充分利用這些先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，形成“建、管、用”的路子，推進(jìn)國防資源管理向信息化、自動化、效能化發(fā)展。

• 挖潛聚能。利用省軍區(qū)三期網(wǎng)、指揮自動化網(wǎng)和地方黨政網(wǎng)，加載必要的模塊，實(shí)現(xiàn)地方黨政信息網(wǎng)與省軍區(qū)系統(tǒng)信息網(wǎng)的互聯(lián)互通，建立起覆蓋整個轄區(qū)的國防資源管理信息系統(tǒng)，為首長機(jī)關(guān)提供物資的實(shí)時狀態(tài)、物資的流向、所需補(bǔ)充及維修狀況等重要數(shù)據(jù)，以確保遇有危機(jī)時能夠快速反應(yīng)、從容應(yīng)對。要充分運(yùn)用省軍區(qū)系統(tǒng)社會化保障的經(jīng)驗(yàn)成果，運(yùn)用物流公司專業(yè)保障力量和運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，逐步把國防資源管理納入社會化保障管理范圍，實(shí)現(xiàn)管理績效成倍增長。

• 開通軍地共管接口。平時要加強(qiáng)與地方各有關(guān)社會資源管理部門的協(xié)作，把國防資源管理納入平戰(zhàn)結(jié)合體制建設(shè)當(dāng)中，明確軍地共管對接的具體部門和聯(lián)絡(luò)機(jī)制，開拓社會代管渠道，特別要加強(qiáng)應(yīng)急物資的實(shí)物管理、市場管理、生產(chǎn)和技能管理，把好國防資源的投向與投量，完善應(yīng)急物資儲備更新、損耗輪換的管理辦法，形成與應(yīng)對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務(wù)相對應(yīng)的國防資源管理體系?！?/p>