正式獎(jiǎng)勵(lì)是指有具體的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)有成就的大多數(shù)員工都適用的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

正式獎(jiǎng)勵(lì)的辦法通常比非正式獎(jiǎng)勵(lì)的范圍要大，而在激勵(lì)員工士氣方面往往不如針對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)來得有效。但是，它可以顯示企業(yè)對(duì)員工該項(xiàng)成就的的重視，而且其“壽命”也比一般的非正式獎(jiǎng)勵(lì)要長。因此，管理者要注意把正式獎(jiǎng)勵(lì)與非正式獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來應(yīng)用。

1、特殊慶典、旅游項(xiàng)目。這是一個(gè)對(duì)員工極有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)，它能使他們在放松的狀態(tài)下互相交流和積累經(jīng)驗(yàn)，從而助長團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2、培訓(xùn)和教育的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)有利于員工工作能力的提高，幫助員工充實(shí)自己。據(jù)調(diào)查，美國87％的員工認(rèn)為，給予員工特殊的在職培訓(xùn)是一種積極的獎(jiǎng)勵(lì)。而大學(xué)的教育課程培訓(xùn)更是誘人的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、晉升。晉升是一種長期性的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。但要做到用晉升的方法來獎(jiǎng)勵(lì)員工實(shí)非易事，往往可用增加其工作責(zé)任和權(quán)限，以及凸顯其工作地位等相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)的方法來獎(jiǎng)勵(lì)員工。

4、股權(quán)分配與利潤分享。在獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式中，層次最高的莫過于是把員工當(dāng)成公司的合作伙伴，享有公司的所有權(quán)與分配權(quán)了。據(jù)調(diào)查，在美國85％的員工認(rèn)為，發(fā)給自己公司的股票，是一種積極的、有意義的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。