正式獎勵是指有具體的獎勵計劃與獎勵方案，對有成就的大多數(shù)員工都適用的獎勵辦法。

正式獎勵的辦法通常比非正式獎勵的范圍要大，而在激勵員工士氣方面往往不如針對個人的獎勵來得有效。但是，它可以顯示企業(yè)對員工該項成就的的重視，而且其“壽命”也比一般的非正式獎勵要長。因此，管理者要注意把正式獎勵與非正式獎勵結(jié)合起來應(yīng)用。

1、特殊慶典、旅游項目。這是一個對員工極有吸引力的獎勵，它能使他們在放松的狀態(tài)下互相交流和積累經(jīng)驗，從而助長團隊的凝聚力。

2、培訓和教育的機會。培訓有利于員工工作能力的提高，幫助員工充實自己。據(jù)調(diào)查，美國87％的員工認為，給予員工特殊的在職培訓是一種積極的獎勵。而大學的教育課程培訓更是誘人的獎勵。

3、晉升。晉升是一種長期性的獎勵辦法。但要做到用晉升的方法來獎勵員工實非易事，往往可用增加其工作責任和權(quán)限，以及凸顯其工作地位等相對容易實現(xiàn)的方法來獎勵員工。

4、股權(quán)分配與利潤分享。在獎勵員工的方式中，層次最高的莫過于是把員工當成公司的合作伙伴，享有公司的所有權(quán)與分配權(quán)了。據(jù)調(diào)查，在美國85％的員工認為，發(fā)給自己公司的股票，是一種積極的、有意義的獎勵辦法。