標(biāo)準(zhǔn)成本中心：是指那些生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需投入量的責(zé)任中心，制造業(yè)的工廠、車間、工段和班組等是典型的標(biāo)準(zhǔn)成本中心。

標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。典型代表是車間。它是以規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)和計劃產(chǎn)量作為評價依據(jù)的。

任何一種能夠計量產(chǎn)出的數(shù)量，以及投入與產(chǎn)出之間存在明確的比例關(guān)系的，進(jìn)行重復(fù)性經(jīng)營活動的單位都可以有標(biāo)準(zhǔn)成本中心，既包括制造業(yè)的生產(chǎn)單位，也包括非生產(chǎn)組織單位。

標(biāo)準(zhǔn)成本中心通常以“標(biāo)準(zhǔn)成本”作為評價、考核其實際成本水平的尺度，主要根據(jù)成本差異分析并運用可控性的概念來歸咎責(zé)任，其業(yè)績報告中應(yīng)以可控成本為重點，并以此作為業(yè)績評價的主要依據(jù)；由于不需要作出定價決策，產(chǎn)量決策或產(chǎn)品的品種構(gòu)成決策，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的經(jīng)理只對產(chǎn)出耗用的投入成本和數(shù)量負(fù)責(zé)，對收入和利潤沒有責(zé)任。

考慮到產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者沒能按計劃生產(chǎn)，特定的標(biāo)準(zhǔn)成本中心就會對組織內(nèi)其它責(zé)任中心的經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本中心有必要設(shè)立質(zhì)量和時間的標(biāo)準(zhǔn)，并要求管理人員遵循。

建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的條件是企業(yè)將要生產(chǎn)的產(chǎn)品在種類上已經(jīng)確定，數(shù)量上可以度量，并且已知生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需要的投入量。對于任何一種重復(fù)性經(jīng)營來說，只要其產(chǎn)品的實際數(shù)量能夠計量且能夠說明投入量和產(chǎn)出量之間所希望達(dá)到的生產(chǎn)函數(shù)，就可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。一般說來，制造部門耗用的主要成本（直接原料及直接人工）與產(chǎn)量的關(guān)系，通常較為明確；而一些服務(wù)性行業(yè)，諸如快餐業(yè)、銀行業(yè)或醫(yī)療保健機構(gòu)，其成本與服務(wù)人數(shù)的關(guān)系也很直接，故均可采用這一成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的管理者不對該中心業(yè)務(wù)活動水平的變動負(fù)責(zé)，但要對那些在成本中心的能力范圍之內(nèi)，達(dá)到外部決策所要求的效率承擔(dān)責(zé)任。效率是通過為生產(chǎn)所要求的產(chǎn)出量而耗用的投入量的多少來計量的。這就是說，如果采用全部成本法，管理者將不對由于量差而產(chǎn)生的少分配的間接費用負(fù)責(zé)，但卻負(fù)責(zé)控制隨業(yè)務(wù)活動量變化的預(yù)期的間接費用和中心內(nèi)酌量性固定成本的水平。由于標(biāo)準(zhǔn)成本中心所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價格不是由該中心的管理者決定的，因而也不必對收入和利潤負(fù)責(zé)。對于標(biāo)準(zhǔn)成本中心所生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，要根據(jù)投入和產(chǎn)出的關(guān)系評估其效率，而對于其經(jīng)營效果的評估，則要看該中心是否在指定的質(zhì)量和時間上達(dá)到了所要求的產(chǎn)量。