登錄

文化規(guī)避策略

百科 > 企業(yè)文化策略 > 文化規(guī)避策略

1.文化規(guī)避策略

文化規(guī)避策略是指當(dāng)母國文化和子公司所在地文化存在巨大的差異時,母公司所派遣的管理人員要特別注意避開雙方文化中重大的沖突,或借助第三方的文化作為溝通的橋梁的策略。

2.文化規(guī)避策略的應(yīng)用

當(dāng)母國的文化與東道國的文化之間存在著巨大的不同,母國的文化雖然在整個子公司的運作中占了主體,可又無法忽視或冷落東道國文化存在的時候,由母公司派到子公司的管理人員,就必須特別注意在雙方文化的重大不同之處進行規(guī)避,不要在這些不同之處造成彼此文化的沖突。特別在宗教勢力強大的國家更要特別注意尊重當(dāng)?shù)厝说男叛?,即使不小心冒犯了東道國人民的信仰也會造成嚴(yán)重的后果。

這種策略適用于母國文化和東道國文化之間存在巨大的不同,而短時間內(nèi)東道國又無法接受這種巨大的“文化差異”的情況。采用這種策略,可以避免母國文化與東道國文化發(fā)生直接沖突。

美國著名學(xué)者戴維·A·利克斯(Darry·A·Lics)指出:“大凡跨國公司的失敗,幾乎都是因為忽視了文化差異基本的或微妙的理解所招致的結(jié)果”。處于不同文化背景的員工由于不同的價值觀念、思維方式等差異,對飯店經(jīng)營管理往往產(chǎn)生不同的態(tài)度,從而給飯店的全面經(jīng)營管理帶來隱藏危機,甚至從合作走上 “離婚”或“解體”的不歸路。即使像假日、馬里奧特等成功的飯店集團,也是在經(jīng)歷了艱難的文化磨合后才走上坦途的。因此,國際飯店集團在中國要獲得健康發(fā)展,中國本土飯店集團要盡快占領(lǐng)國際市場,其關(guān)鍵是堅定不移地實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,通過有效掌握和強化跨文化管理來化解旅游飯店集團的企業(yè)文化沖突,達到跨文化的融合,積極促進跨國飯店集團公司的健康發(fā)展,不斷提高國際化飯店集團的經(jīng)營管理水平

評論  |   0條評論