排序定級法又稱排級法、工作排序法，是最原始也是最簡單的方法，通常是以職務(wù)說明為基礎(chǔ)，把全企業(yè)的所有職務(wù)通過逐一配對比較，按各職務(wù)對企業(yè)的相對價值或重要性，排出順序以確定職務(wù)的高低的職位劃分的一種方法。適用于規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、職位少的小型組織。

（1）若干評價人員根據(jù)職位的重要性，先對每個部門內(nèi)部的職位進(jìn)行兩兩對比，分出高低，按每個職位得到的高的次數(shù)，得到每個部門內(nèi)部所有職位的初步排序；

（2）根據(jù)所有評價人員各自的初步排序，計算出每個職位的高的平均數(shù)，得到每個部門內(nèi)部所有職位的最終排序；

（3）進(jìn)行部門之間各職位的對比，經(jīng)過反復(fù)分析和調(diào)整，將各部門重要性相近的職位，劃入同一等級。

排序定級法無需專家參與，主管者可自行操作，因而其優(yōu)點是：

（1）操作簡單，費時少；

（2）成本低。

排序定級法的缺點也很明顯。因為沒有具體的評價標(biāo)準(zhǔn)，因此對職務(wù)評價時主觀性較大，評價者對職務(wù)的印象好壞，極易影響到對其總體的排序。加之此方法不采用量化手段，只能找出各職務(wù)的相對價值，因而很難確定具體的薪酬額度。由于這種方法不能準(zhǔn)確地用金額去標(biāo)定各職務(wù)的相對價值，所以它一般只適用于規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、職務(wù)類型較少而員工對本企業(yè)各項職務(wù)都甚為了解的小型企業(yè)。概括起來包括：

（1）定性分析不能得到量化數(shù)據(jù)，因而不便于確定薪值；

（2）因為依賴于主觀判斷而誤差較大。