拉動(dòng)式庫存管理是基于每個(gè)倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫存；每一個(gè)存儲點(diǎn)都獨(dú)立于渠道中其他所有的倉庫，預(yù)測需求，決定補(bǔ)貨量時(shí)都只考慮本地點(diǎn)的因素，而不直接考慮各個(gè)倉庫不同的補(bǔ)貨量和補(bǔ)貨時(shí)間對采購成本或生產(chǎn)成本的影響。

拉動(dòng)式管理模式認(rèn)為各個(gè)倉庫相對獨(dú)立，因此做需求預(yù)測和補(bǔ)貨決策時(shí)主要考慮本地市場的情況, 忽略各區(qū)域不同水平、不同時(shí)間的需求對供貨點(diǎn)經(jīng)濟(jì)批量造成的影響，即各個(gè)倉庫首先確定自己所需補(bǔ)進(jìn)的貨量，再將信息逐級向上傳導(dǎo)，拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存變動(dòng)，供貨點(diǎn)則根據(jù)各市場需求而不是自身的生產(chǎn)批量提供供給。

拉動(dòng)式庫存管理方式認(rèn)為每一個(gè)存儲點(diǎn)（如倉庫）都獨(dú)立于渠道中其他所有的存儲點(diǎn)。

相應(yīng)的，在預(yù)測需求、決定補(bǔ)貨量時(shí)都只考慮本地的因素，而不直接考慮各個(gè)存儲點(diǎn)不同的補(bǔ)貨量和補(bǔ)貨時(shí)間對工廠成本的影響。雖然利用該方法可以對每個(gè)存儲點(diǎn)的庫存進(jìn)行精確控制，但如果各地的庫存單獨(dú)進(jìn)行決策，那么補(bǔ)貨批量和補(bǔ)貨時(shí)間不一定能夠與企業(yè)生產(chǎn)批量、經(jīng)濟(jì)采購批量等很好地協(xié)調(diào)起來。

為了克服拉動(dòng)式庫存管理方式的弊端，國內(nèi)很多空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)采用的是推動(dòng)式庫存管理方式。它們根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)、每個(gè)存儲點(diǎn)的銷售情況、可用空間以及其它一些因素，將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品分配給各個(gè)存儲點(diǎn)。其中，庫存水平的設(shè)定是根據(jù)整個(gè)倉庫系統(tǒng)的情況統(tǒng)一決定的。一般來說，當(dāng)采購或生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益超過拉動(dòng)式庫存管理方式實(shí)現(xiàn)的最低總庫存水平帶來的收益時(shí)，就可以采用推動(dòng)式庫存管理方式。

而且空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)往往采用的是典型的MTS生產(chǎn)方式，推動(dòng)式庫存管理方式比較適用于生產(chǎn)數(shù)量超過短期需求量的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。如果由于缺少倉儲空間或其它原因，產(chǎn)品無法儲存在生產(chǎn)地點(diǎn)，那么就需要將剩余產(chǎn)品分撥到各存儲地點(diǎn)，以期獲得一定的成本節(jié)約。為此，我們需要確定以下問題：在每一個(gè)存儲點(diǎn)需要保持多少庫存？一批生產(chǎn)應(yīng)分配到各個(gè)存儲點(diǎn)的庫存是多少？超過需求的產(chǎn)能或產(chǎn)品供給量在各存儲點(diǎn)之間如何分配？