拉動式庫存管理是基于每個倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補足庫存；每一個存儲點都獨立于渠道中其他所有的倉庫，預(yù)測需求，決定補貨量時都只考慮本地點的因素，而不直接考慮各個倉庫不同的補貨量和補貨時間對采購成本或生產(chǎn)成本的影響。

拉動式管理模式認為各個倉庫相對獨立，因此做需求預(yù)測和補貨決策時主要考慮本地市場的情況, 忽略各區(qū)域不同水平、不同時間的需求對供貨點經(jīng)濟批量造成的影響，即各個倉庫首先確定自己所需補進的貨量，再將信息逐級向上傳導(dǎo)，拉動整個供應(yīng)鏈的庫存變動，供貨點則根據(jù)各市場需求而不是自身的生產(chǎn)批量提供供給。

拉動式庫存管理方式認為每一個存儲點（如倉庫）都獨立于渠道中其他所有的存儲點。

相應(yīng)的，在預(yù)測需求、決定補貨量時都只考慮本地的因素，而不直接考慮各個存儲點不同的補貨量和補貨時間對工廠成本的影響。雖然利用該方法可以對每個存儲點的庫存進行精確控制，但如果各地的庫存單獨進行決策，那么補貨批量和補貨時間不一定能夠與企業(yè)生產(chǎn)批量、經(jīng)濟采購批量等很好地協(xié)調(diào)起來。

為了克服拉動式庫存管理方式的弊端，國內(nèi)很多空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)采用的是推動式庫存管理方式。它們根據(jù)以往經(jīng)驗、每個存儲點的銷售情況、可用空間以及其它一些因素，將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品分配給各個存儲點。其中，庫存水平的設(shè)定是根據(jù)整個倉庫系統(tǒng)的情況統(tǒng)一決定的。一般來說，當(dāng)采購或生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟收益超過拉動式庫存管理方式實現(xiàn)的最低總庫存水平帶來的收益時，就可以采用推動式庫存管理方式。

而且空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)往往采用的是典型的MTS生產(chǎn)方式，推動式庫存管理方式比較適用于生產(chǎn)數(shù)量超過短期需求量的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。如果由于缺少倉儲空間或其它原因，產(chǎn)品無法儲存在生產(chǎn)地點，那么就需要將剩余產(chǎn)品分撥到各存儲地點，以期獲得一定的成本節(jié)約。為此，我們需要確定以下問題：在每一個存儲點需要保持多少庫存？一批生產(chǎn)應(yīng)分配到各個存儲點的庫存是多少？超過需求的產(chǎn)能或產(chǎn)品供給量在各存儲點之間如何分配？