戰(zhàn)略修正是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯差距時(shí)采取戰(zhàn)略方案的修改。如果戰(zhàn)略執(zhí)行成效與預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)無差別就不用對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)形修改。

戰(zhàn)略修正的客觀基礎(chǔ)包含兩個(gè)方面：

一方面從戰(zhàn)略管理層的主觀上看，由于加深了對(duì)戰(zhàn)略全局發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，需要重新檢驗(yàn)原來的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇是否正確，并對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要 的修改。對(duì)客觀規(guī)律的主觀認(rèn)識(shí)的深化是戰(zhàn)略修正的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)客觀規(guī)律的研究，是做好戰(zhàn)略修正的重要途徑。

另一方面，則是戰(zhàn)略的客觀實(shí)際的變化。實(shí)踐是檢驗(yàn)戰(zhàn)略的根本標(biāo)準(zhǔn)，只有在實(shí)踐中不斷修正戰(zhàn)略，才能保證戰(zhàn)略行動(dòng)的成功。因此，當(dāng)戰(zhàn)略全局 的發(fā)展出現(xiàn)了新情況或發(fā)現(xiàn)原來對(duì)客觀實(shí)際的認(rèn)識(shí)存在較大偏差時(shí)，也需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的修正。

戰(zhàn)略修正的具體原因有：

（1）戰(zhàn)略的長(zhǎng)期穩(wěn)定性與戰(zhàn)略環(huán)境的多變性之間發(fā)生了矛盾，如果不對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)方案進(jìn)行修訂，就會(huì)嚴(yán)重脫離實(shí)際和偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，帶來不良后果。

（2）戰(zhàn)略方案的制定本身就帶有主觀想象的成份，經(jīng)過實(shí)際操作，會(huì)一定程度地背離客觀實(shí)際，特別是一旦遇有意外情況發(fā)生，就不得不修正戰(zhàn)略。

（3）在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，主觀上產(chǎn)生了明顯的失誤，帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)，迫使企業(yè)修訂戰(zhàn)略。

（4）由于組織得力，措施得當(dāng)，善于捕捉戰(zhàn)略時(shí)機(jī)而提前完成階段性戰(zhàn)略任務(wù)，也需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行修正。

根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際結(jié)果和客觀條件變化情況，戰(zhàn)略修正有下列三種情況：

（1）局部性的修訂。當(dāng)戰(zhàn)略環(huán)境某一影響因素發(fā)生局部性變化，只需要對(duì)戰(zhàn)略全局的某一局部戰(zhàn)略進(jìn)行修正。這種修訂不影響總體戰(zhàn)略的可持續(xù)性。如對(duì)企業(yè)下屬某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位進(jìn)行戰(zhàn)略修正，報(bào)戰(zhàn)略管理層批準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）職能性戰(zhàn)略修訂。實(shí)際上這也是一種對(duì)戰(zhàn)略全局的局部性修正。比如，當(dāng)企業(yè)人員發(fā)生變化，就要對(duì)人事戰(zhàn)略進(jìn)行修訂，以保證實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

（3）總體戰(zhàn)略的修訂。即對(duì)總體戰(zhàn)略的各個(gè)方面進(jìn)行修訂與調(diào)整。戰(zhàn)略修正是整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中一件很嚴(yán)肅的事情和一項(xiàng)很重要的工作。必須按照一定的程序和辦法來進(jìn)行。

戰(zhàn)略修正的關(guān)鍵在于按照實(shí)際情況變化和客觀規(guī)律辦事。能否做好戰(zhàn)略修正工作，取決于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新情況、適應(yīng)新變化的戰(zhàn)略應(yīng)變能力。戰(zhàn)略管理層只有具有較高的戰(zhàn)略應(yīng)變能力，才能做好戰(zhàn)略修正。